2.2.3

投标截止时间

(略)年(略)月(略)日(略)时(略)分

3.4.1

投标保证

交纳投标保证的截止时间（以到中心账户时间为准）：(略)

4.1

提交投标文件的时间、方式

时间：(略)

方式：(略)

5.1

开标时间和方式

开标时间：(略)

开标方式：(略)

2.2.3

投标截止时间

(略)年(略)月(略)日(略)时(略)分

3.4.1

投标保证

交纳投标保证的截止时间（以到中心账户时间为准）：(略)

4.1

提交投标文件的时间、方式

时间：(略)

方式：(略)

5.1

开标时间和方式

开标时间：(略)

开标方式：(略)

评审因素

满分

评分标准

商务

标部分

投标报价

(略)分

各有效投标人总报价与评标基准值A1值相等的，得基本分(略)分；高出A1值后，每高于A1值1%（商值）时，在基本分基础上减0.1分，减完为止；低于A1值后，每低于A1值1％（商值）时，在基本分基础上减0.(略)分，减完为止。（不足1%的按插入法计算保留小数点后两位有效数字）。

注：(略)

当有效投标人N≤5家时，则所有有效投标人投标总报价算术平均值为A1值；

当有效投标人5<N≤(略)家时，则所有有效投标人投标总报价去掉一个最高，一个最低后的算术平均值为A1值；

当有效投标人N＞(略)家时，则所有有效投标人投标总报价去掉一个最高，一个次高，一个最低，一个次低后的算术平均值为A1值。

技术

标部分

监理大纲

(略)分

1、监理大纲（0-(略)分）

(1)监理工作指导思想和目标；

(2)施工阶段质量控制的工作方法；

(3)施工阶段造价控制的工作方法；

(4)施工阶段进度控制的工作方法；

(5)安全生产管理监督工作方法；

(6)合同管理工作方法；

(7)信息管理工作方法；

(8)组织协调的工作方法；

(9)对工程施工过程中设计变更的管理措施；

((略))节能环保、文明施工的管理措施；

((略))针对本工程的合理化建议；

((略))监理工作制度；

((略))监理资料规范化管理的工作方法；

((略))拟投入本工程的监理设施；

以上（（1）-（(略)）项）内容，每有一项表述完整清晰，措施先进具体，切实可行且符合规范要求得3分，基本完整，可行性一般，基本符合规范要求得2分每项，内容不完整，可行性差得1分每项，每项最高得3分，最多得(略)分，缺项或无相关内容则对应项不得分。

2、本工程的设计、施工、现场管理上的重点难点论述（0-6分）

（1）质量控制专业重点及建议；

（2）安全管理专业重点及建议；

（3）进度管理专业重点及建议；

（4）合同和信息管理重点及建议；

以上（（1）-（4）项）内容，每有一项表述完整清晰，措施先进具体，切实可行且符合规范要求得1.5分，基本完整，可行性一般，基本符合规范要求得1分每项，内容不完整，可行性差得0.5分每项，缺项或无相关内容则对应项不得分。

3、监理大纲思路清晰、有针对性、有创新、全面、系统并有超出上述各项以外的内容且切实可行得0-2分。

资

信

部

分

项目监理管理机构

(略)分

1、1、项目班子（0-9分）

（1）拟投入本项目监理的专业监理人员（项目总监除外），每具备1名注册监理工程师得3分，本项最多得6分（须验证项目组人员注册监理工程师证书）（同一人员不重复计分）。

（2）投资控制岗位人员为注册造价师的得3分，本项最多得3分（须验证投资控制岗位人员注册造价师证书）。

2、项目总监（0-5分）

（1）项目总监具有中级职称的得1分，高级职称的得2分，本项最高得2分（须验证项目总监职称证书）。

（2）项目总监近三年监理过类似工程的得3分，本项最多得3分（须验证中标通知书、监理合同，时间以监理合同签订时间为准）。

3、项目组人员配备齐全，进场计划合理可行得6分，主要专业人员配备齐全，进场计划基本合理得4分，主要专业配备不完善，进场计划不合理得2分，本项最高得6分，无相关内容本项不得分。

企业业绩

8分

投标企业近三年监理过类似工程，每有一项得2分，本项最多得8分（须验证中标通知书、监理合同，时间以监理合同签订时间为准）。

企业信誉

(略)分

1、投标企业近三年获得先进监理单位，地市级得2分，省级及以上得4分，本项最高得4分（同一工程只计取最高级别得分，须验证证书或提供网站公示信息截图或主管部门发出的红头文件，时间以发证时间或公示时间为准）。

2、投标企业近三年监理过的工程获质量奖的，地市级得2分，省级及以上得4分，本项最高的4分（同一工程只计取最高级别得分，时间以发证时间为准，须验证获奖证书（或获奖文件））。

3、投标企业近三年监理过的工程获安全奖的，地市级得2分，省级及以上得4分，本项最高得4分（同一工程只计取最高级别得分，时间以发证时间为准，须验证获奖证书（或获奖文件））。

评审因素

满分

评分标准

商务

标部分

投标报价

(略)分

各有效投标人总报价与评标基准值A1值相等的，得基本分(略)分；高出A1值后，每高于A1值1%（商值）时，在基本分基础上减0.1分，减完为止；低于A1值后，每低于A1值1％（商值）时，在基本分基础上减0.(略)分，减完为止。（不足1%的按插入法计算保留小数点后两位有效数字）。

注：(略)

当有效投标人N≤5家时，则所有有效投标人投标总报价算术平均值为A1值；

当有效投标人5<N≤(略)家时，则所有有效投标人投标总报价去掉一个最高，一个最低后的算术平均值为A1值；

当有效投标人N＞(略)家时，则所有有效投标人投标总报价去掉一个最高，一个次高，一个最低，一个次低后的算术平均值为A1值。

技术

标部分

监理大纲

(略)分

1、监理大纲（0-(略)分）

(1)监理工作指导思想和目标；

(2)施工阶段质量控制的工作方法；

(3)施工阶段造价控制的工作方法；

(4)施工阶段进度控制的工作方法；

(5)安全生产管理监督工作方法；

(6)合同管理工作方法；

(7)信息管理工作方法；

(8)组织协调的工作方法；

(9)对工程施工过程中设计变更的管理措施；

((略))节能环保、文明施工的管理措施；

((略))针对本工程的合理化建议；

((略))监理工作制度；

((略))监理资料规范化管理的工作方法；

((略))拟投入本工程的监理设施；

以上（（1）-（(略)）项）内容，每有一项表述完整清晰，措施先进具体，切实可行且符合规范要求得3分，基本完整，可行性一般，基本符合规范要求得2分每项，内容不完整，可行性差得1分每项，每项最高得3分，最多得(略)分，缺项或无相关内容则对应项不得分。

2、本工程的设计、施工、现场管理上的重点难点论述（0-8分）

（1）质量控制专业重点及建议；

（2）安全管理专业重点及建议；

（3）进度管理专业重点及建议；

（4）合同和信息管理重点及建议；

以上（（1）-（4）项）内容，每有一项表述完整清晰，措施先进具体，切实可行且符合规范要求得2分，基本完整，可行性一般，基本符合规范要求得1分每项，内容不完整，可行性差得0.5分每项，缺项或无相关内容则对应项不得分。

3、监理大纲思路清晰、有针对性、有创新、全面、系统并有超出上述各项以外的内容且切实可行得0-2分。

资

信

部

分

项目监理管理机构

(略)分

2、1、项目班子（0-9分）

（1）拟投入本项目监理的专业监理人员（项目总监除外），每具备1名注册监理工程师得3分，本项最多得6分（须验证项目组人员注册监理工程师证书）（同一人员不重复计分）。

（2）投资控制岗位人员为注册造价师的得3分，本项最多得3分（须验证投资控制岗位人员注册造价师证书）。

2、项目总监（0-5分）

（1）项目总监具有中级职称的得1分，高级职称的得2分，本项最高得2分（须验证项目总监职称证书）。

（2）项目总监近三年监理过类似工程的得3分，本项最多得3分（须验证中标通知书、监理合同，时间以监理合同签订时间为准）。

3、项目组人员配备齐全，进场计划合理可行得6分，主要专业人员配备齐全，进场计划基本合理得4分，主要专业配备不完善，进场计划不合理得2分，本项最高得6分，无相关内容本项不得分。

企业业绩

8分

投标企业近三年监理过类似工程，每有一项得2分，本项最多得8分（须验证中标通知书、监理合同，时间以监理合同签订时间为准）。