4月上旬，为深入推进垃圾分类清运工作，进一步提升环卫精细化管理水平，净达公司召开第一季度业务工作例会。总公司业务分管经理及相关科室负责人出席会议。

会上，总公司业务科首先通报一季度的投诉和回复整改率、环卫作业车辆涂装改色、智慧公厕试点、环卫综合管理平台、公厕专项检查、新考核办法等工作情况，并传达“2019年松江区市容环境卫生管理工作要点”、“区环境卫生管理考核评价办法的通知”相关精神，就下一阶段业务工作提出具体部署任务。

公司对于如何做好下阶段的精细化工作，总结提出八点意见：一是要努力减少作业投诉，对已经发生的各类投诉事件要及时整改并回复，提高结案率；二是各分子公司重视APP考勤，落实到每一个职工；三是要严格按照环卫综合管理平台2.0版本要求填报数据，实现数据信息化；四是在环卫保洁方面要下功夫，创新净达保洁新模式；五是要把“大冲洗、清死角”活动形成长效机制，在重要节假日保障中发挥效能；六是以方塔公厕为例，对有条件的公厕逐步改造成智慧公厕，提升公厕保洁整体质量；七是对标“美丽街区”创建，推进精细化保洁往“深水区”发展；八是无泄漏湿垃圾车已经到位，原车辆改成干垃圾车辆时，要注意预留机动车辆，确保日常清运作业顺畅、有序。

净达公司将坚持以“城市管理要像绣花一样精细”为工作追求，不断提升城市精细化管理水平，全力打造高质量城市环境作出新的贡献。