4月26日，省高速集团召开2018年度年报分析会。集团党委书记、董事长王江军，集团党委副书记、副董事长、总经理谢德强，集团领导吴克海、邝宏柱、段卫党、吴连平、俞文生、黄铮、陈立新、李占荣出席会议，集团总会计师阙泳主持会议。集团总部各部门、所属各相关单位负责同志参加会议，集团参股的广发银行、江西银行作为特邀代表进行了经验交流。

　　谢德强在讲话中指出，面对成绩要更加理性。去年以来，集团各子公司和路段单位按照省厅、集团的工作部署，统筹推进收费管理、产业经营、内部管控等工作，圆满完成了各项目标任务，具体体现在主业经营有成效、各大板块有亮点、财务管控有举措，但也要理性看到主业收入增长空间有限等现实情况。
　　谢德强强调，面对问题要更加清醒。要清醒看待、认真分析当前发展面临的问题，首先是债务规模偏大的问题，集团总体债务形势不容乐观。其次是投资收益偏低的问题，非主营业务收入与资产规模比例不够协调，广阔的资本运营平台和庞大的资产资源没有得到完全开发利用，子公司投资收益比不高，净资产收益率依然处于较低水平。再次是经营能力偏弱的问题，集团的营收和利润来源比较单一，子公司市场竞争力不强，总体经营能力有待提升。
　　谢德强要求，面对任务要更加智慧。要坚持问题导向、结果导向，在提升效益、成本控制、风险防范上下功夫，推动集团发展行稳致远。一是企业发展要注重经济效益。在履行好政治责任和社会责任的前提下，履行好经济责任，切实树立市场意识，增强市场思维，做正确的事，用正确的方法做事，在稳健中提升企业的投资收益。路段管理单位要通过增强打逃力度、创新收费营销、提升服务水平，提高通行费收入；经营性子公司要提高投资收益，增加企业利润，提升管理水平。二是主业经营要注重成本控制。要增强成本控制意识，树立全员成本管控理念，倡导节俭文化，建立全过程的成本控制体系，加强绩效考核和财务监督，让每位员工自觉成为成本控制的倡导者、实践者；要加大预算管控力度，通过盈利预算管控投资风险，通过成本预算管控营运风险，通过资金预算管控债务风险，并在今年的预算编制中予以反映。三是非主业投资要注重风险防控。在非主业投资上宁可错过、不可出错，要建立包括投资决策、风险管控、风险预警、项目分析比选的“事前预防”机制，建立包括对项目投资过程进行监管、项目实施质量、财务审查的“事中跟踪”机制，建立包括投入产出比、奖惩激励机制等的“事后评估”机制。四是财务工作要注重分析研判。各级领导要重视财务工作，树立“重财、理财、聚财”的意识，加强财务工作的分析研判；财务部门要做好财务管理，忠诚履职尽责，定期推送数据分析报告，为领导决策提供参考，为单位长远发展贡献力量。
　　会上，各相关单位、集团收费管理部、财务管理部还汇报了2018年经营成果和财务状况。