? 一是深刻领会，激发决战斗志。要求科所队立即组织全员再次深入学习领会省、市专卖法规工作会议及全省系统“互联网+专卖”模式建成落地动员会精神，紧紧围绕打赢“互联网+专卖”硬战任务，对照 “三个凝聚合力”要求开展集中学习和讨论，分管领导、科长下沉到所队解读宣贯、加强指导、问计于民，进一步统一全员思想，激发决战决胜信念和斗志。

? 二是对标对表，确保有序推进。根据市烟草局提出的“一个总体目标、四个主要目标”的总体要求，结合全省分层分类对标和全市联考联评细则，重新梳理分解所队目标任务和考核评分细则，明确打假破网、市场监管、内部监管等工作重点、进位目标、实施路径、完成时间，统筹兼顾、对标对表、挂图作战，确保各项工作有序推进，为全市专卖实现 “两个前列”目标作出应有贡献。

? 三是队伍赋能，强化攻坚保障。强化纪律作风，围绕“八条禁令”、“11个有没有”等，深入开展自查自纠，努力打造一支忠诚干净担当的武烟“铁军”；强化党建引领，着力发挥党员先锋模范作用、“党员突击队”打假破网示范作用，影响和带动群众合力攻坚；借鉴客户经理队伍转型和兄弟县市先进经验，加快探索专卖队伍转型路径，以“月学、季考、年赛”、“走、查、考、学”为契机，全面提高队伍战斗力。