自全省县级融媒体中心建设工作启动以来，毕节市积极探索媒体融合发展改革之路，加快进度、创新思路，让县级融媒体从简单的相“加”到真正的相“融”。目前，全市县级融媒体中心已全面建成并上线运行，逐步实现了“一次采集、多次生成、多元发布”的采编播发流程，初步建立了内容丰富、载体多样、覆盖广泛的县级融媒体传播矩阵。

　　抓进度推动。积极与当代贵州杂志社、贵州广播电视台建立合作机制、签订合作协议，按照“3月底建成，5月底前全面投入使用”的要求，倒排工期、抢抓进度，超常规推进“四定四落实”。定期不定期开展督导检查，实行一周一调度、一月一通报制度，高效推进建设，确保了全市10县(区)融媒体中心如期建成。尤其是纳雍县，于2月中旬建成并上线运行，提前省规定的时间1个多月。

　　抓融合带动。纵深推进传统媒体和新兴媒体深度融合，着力打造融合发展的新型主流媒体方阵。抓好考察学习与培训工作，先后到省新闻单位、桐梓县考察学习，并邀请新华社等知名专家学者到毕节市开展业务培训，也将于4月中旬选派全市新闻宣传骨干到北京培训融媒体业务，不断推动宣传队伍理念思维融合。整合县(区)域内原先各自分散的微信、微博、客户端等媒介资源，对广播电视、报刊、网络新媒体等进行生产流程融合再造。依托贵州电视台动静云系统、当代贵州天目云系统，对信息采集、编辑、制作、审核、发布一体化管理，实现新闻产品融合发布。

　　抓改革驱动。探索打破编制内外人员身份差别，逐步建立注重能力实绩的分配激励机制;着力改革人才晋升制度，探索管理和业务岗位双轨提升机制，强化考核体系建设，优化完善组织架构。纳雍县融媒体中心将业务较强的往职称评定方向培养，统筹能力较强的往管理创新方向培养。同时，探索二次考核绩效分配，在编人员绩效工资和目标考核奖整体划拨到融媒体中心，科学量化、全面考核后再次分配。金沙县融媒体中心探索建立《融媒体中心策采编发工作流程实施细则》《融媒体中心绩效考核管理办法》等工作规范和考核评价机制，激发干部职工干事创业的“精气神”。

　　抓功能拉动。从传统媒体、新兴媒体、线上线下、跨界运营角度出发，不断推进内容和营销深度黏合，全力拓展多元化产业经营，创新推出“新闻+政务+服务”等功能。七星关区、大方县融媒体中心按照“媒体+”模式，提供政务、党建、民生等服务，拓展新闻单位功能建设。织金县融媒体中心加强与本地农业龙头公司对接，大胆探索“中心+公司+电商”模式，助推织金农特产品“黔货出山”。黔西县及百里杜鹃管理区融媒体中心通过动静  APP 设置精选、要闻、政务等板块，将民生服务、旅游资讯、党政信息等进行全面分类整合，在不同板块即时推送。

　　媒体融合纵深推进，当下有为未来可期。毕节将盯住薄弱环节补短板，理清思路抓关键，倒排工期抓进度，确保5月底前全市县级融媒体中心全面投入使用，构建统筹内宣、外宣、网宣和融合传统媒体、新兴媒体、社会宣传资源的移动传播体系。