近年来，尉迟村坚持以“千万工程”为引领，抢抓沁河生态经济带建设重大发展机遇，充分发挥区位优势、文化优势，倾力打造有树理情怀、有乡土民俗、有时代记忆的和美乡村，奋力推动农业农村现代化和农民农村共同富裕同步先行，绘制了“大美山西”的尉迟画卷。

强化党的领导??创新组织架构

办好农村的事关键在党，建好未来乡村，要重塑组织架构，发挥基层党组织的引领力。一是彰显党建引领“主基调”。发挥“先锋沁水，强基提升”品牌影响力，建好县级党委定期调度、乡镇党委一线抓、村级支部加油干的工作格局，以守正创新、久久为功的定力，持续推动“千万工程”经验在尉迟“开花结果”，不断丰富建设内涵、拓展建设领域、放大建设成果。二是构建村企联建“共同体”。为克服资金不足的短板，成功引入沁水县煤层气开发投资有限公司，双方按照“地域相近、发展相助、组织相联”的原则，实行村企“双向互派”“双向任职”机制，建立村企联合党支部、全域党建联盟等，通过资源共享、理念共融、项目共推、品牌共创等形式，加强村企交流，推动项目建设，共同开发树理小镇项目。三是建强项目一线党小组。项目推进到哪里，党小组就进入到哪里。树理小镇项目推进过程中，联合党支部以班组为单位组建成立4个党小组，将能力强、重实干的党员骨干选配为党小组长兼任班组长，充分授予党建工作和班站管理相对应职权，在管理指挥、安全管控、质量监督、进度保障、技术攻关、沟通协调等重点领域发挥党建引领作用，保障项目建设如期保质安全完成。

完善联结机制??共建共享共融

“千万工程”的一条重要经验就是坚持以业为基，推动富民兴村；企业兴村是富民兴村的重要载体，是乡村振兴的重要组成部分，是构建新发展格局的重要推动力量，二者相辅相成、同心同向。一是融合理念、因地制宜，立体式推进树理小镇换新颜。在“互派互挂”、“双向培育”的基础上，村企双方相互交流、共同探讨，通过“策划前置+需求定制”，深挖树理文化底蕴和特色，注重营造深具山药蛋派韵味的“小而微、精而美”的乡村风貌，积极打造能“吸引人、留住人”核心IP，形成有辨识度的特色标识。目前，已布局树理书斋，“遇见树理”、“灵泉秀”等精品剧场和“花好月圆”、“书斋泛光”等灯光演绎及热气球等业态，与沁河岸畔的三河口公园相互补充，与湘峪、武安、窦庄等区域，实现整体联动，多方位引流，真正建设一个乡村建设有提升，文化产业有底蕴，经济产业有支撑的文旅康养融合发展的乡村经济综合体。二是统筹资源、托管运营，高起点搭建乡村振兴“合伙人”。在项目推进上，组建农村党员、乡村能人积极参与联建项目建设服务队，协调项目用地、老旧房屋拆除、线路入地等，最大力度支持村企互联共建。在项目运营上，依托“党建联盟+国有企业+集体经济+项目建设”的经营模式，以村内土地资源、文化资源入股双方成立的树理文化旅游公司，并将村内的业态开发、日常管护、项目运营全部交由旅游公司托管，实现了以土地流转、就地用工、资产入股、联建共享等方式，把联建企业、村集体合作组织、农户嵌入产业链、利益链，高起点搭建乡村振兴、共同富裕“合伙人”。三是产村联动、共同富裕，多领域融合利益分配好机制。积极构建以市场运营为导向的建设投资机制，招募各项业态的专业化运营团队，探索破题“集体、市场、农户”利益链接机制，着力打破政府包揽的思维定势和路径依赖，激活乡村发展内生动力。目前，尉迟村以集体资产经营权入股与县煤层气开发投资有限公司合作运营，村集体保底年收益50万元，吸引“树理创客”20多人，创造直接就业岗位100余个，间接就业500余人，日均吸引游客1000余人，预计今年村集体经营性增收将超100万元。在企业完全运营之后，将进一步在民宿管家、民宿员工、店面经理、特色菜品、特色产品、特色农家、特色厨师、特色田园等农民、农户、农田、农产品定制上，建立更优更实的互通互联机制，让企业扩容、集体壮大、农户致富成为现实。

壮大产业经济??加快迭代升级

坚持以思路转变推动工作迭代，把握新形势、抢抓新机遇，在新一轮乡村迭代升级中壮大产业经济，占领市场先机。一是“引凤筑巢”抓经营。在现有合作基础上，持续吸引新农人、新匠人、新头雁，建立多元主体投资、专业团队运营、利益联结紧密的村庄经营模式。如乡村职业经理人、乡村运营师等，持续激发乡村内生动力。目前，已引进河南万杰智能科技股份有限公司“智能面吧”。二是“深化融合”强产业。树理小镇正式运营之后，将大力发展乡村旅游、休闲观光、农事体验、民宿经济等新产业新业态，系统培育农业观光、休闲旅游等农文旅产业；专门组织树理小镇推介会，宣传推介树理小镇区域公共品牌，促进乡村美丽经济发展。三是“抱团取暖”促发展。采取多种措施，积极促进全村及周边各业态经营模式报团取暖，大力发展乡村振兴联合体模式。未来，将联动周边的武安村、嘉峰村，按照“一区域一品牌”定位，组建共同富裕“乡村新社区”，实现在资源利用、市场引流、品牌打造等方面实施一体化运营。（供稿??嘉峰镇）