为进一步规范项目成本管理，全面推广集团公司修订的《项目成本管理办法》（晋建安生发〔2024〕92号），提高全体管理人员对成本管理的认识及重视程度，加强各岗位的配合，通过有序而持续的管理达到降低项目成本，增加项目盈利的目的。8月9日，华中工程公司组织召开了《项目成本管理办法》学习宣贯会，本次会议采取“现场+视频”的形式，工程公司预核算部及所属各项目部全员参加学习。

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　会议强调，一是要深刻提升全员对成本管理的认知与重视，通过细致解读新《办法》的核心要点与实施细则，确保每位管理者都能将成本控制理念内化于心、外化于行；二是成本管理是企业持续发展的基石，而新办法的出台正是集团公司对当前市场环境深刻洞察后的战略部署、对市场趋势的敏锐洞察和战略远见，与会职工要在会后持续深入学习理解；三是新《办法》结合了行业和企业的实际情况，并引入了更为全面、系统的指导框架，这将为工程公司后续的项目成本管理提供更为科学、规范的指导，与会职工要在今后的工作中认真贯彻执行，确保取得实效。

　此次学习宣贯活动，不仅是对集团公司战略部署的积极响应，更是工程公司自身提升管理水平、增强市场竞争力的重要举措。下一步，华中工程公司将以此为契机，继续秉持精细化管理理念，持续推动成本管理的精细化、标准化进程，不断优化成本管理体系，确保项目成本得到有效控制，项目盈利能力显著提升，为实现工程公司的长远发展目标奠定坚实基础。