汇报再加强。各牵头部门主要负责人要强化沟通对接，带着问题向上汇报，进一步细化支持范围、内容，最大限度争取上级部门的帮助。

能力再提升。牢固树立底线思维，认真学习相关政策文件及法律条款，进一步理清法与情的边界，依法依规处理相关问题，避免“盲人骑瞎马”导致的风险和后果。

责任再压实。属地政府及相关单位要为项目建设“保驾护航”，急企业之所急、想企业之所想、解企业之所难，紧紧围绕项目推进中遇到的新情况、新问题，多协商、善协商；要固化部门责任、建立任务清单、明确完成时限、制定清晰的推进路线图，实而又实、快而又快地逐项解决问题，全力服务项目建设。

程序再到位。扎实做好项目开工前的准备工作，要摸清村情民意，了解基础设施建设及房屋分布情况，开展隐患排查，形成台账清单，逐一整改销号，切实把问题解决在萌芽中，为项目推进打牢基础。要多渠道、多形式向群众宣传法律法规、征迁政策，运用共同缔造方法拉近群众距离、解决群众问题，为项目建设创优环境。

效果再彰显。要坚持问题导向、效果导向，为项目建设提供全要素保障、全方位服务，强化督查督办，推动项目建设再提速。