本站消息 4月23日到24日，集团公司外部董事张挺军、朱赤、薛峰、喻丕金一行先后到三公司本部、西渝高铁康渝段站前九标项目调研指导工作。集团公司副总经理、西南区域总部党工委书记、总经理谢磊陪同调研。

图片附件

调研座谈会现场（三公司供图）

4月23日，在三公司本部，调研组听取了公司企业状况、经济指标、经营承揽、施工生产、体系治理等情况汇报，并同与会人员就公司发展方向、经营承揽、施工生产、科技创新、人才培养等进行了交流座谈。外部董事指出，三公司这些年来的发展不容易，很看好。建议三公司：一是明确公司战略定位，做好战略管理，分析自身优劣势，立足东部新区、雄安新区、海外区域以及城市运维产业，铆足劲做强优势。二是高度重视属地经营，加大人财物投入，守住“家门口”，管住“主阵地”；抓好核心业务板块，在桥梁、隧道、海外等专业强化资源共享，以现场保市场，打造品牌项目。三是加强人力资源管理，加大人才引入力度，不断优化人才结构，灵活使用劳务派遣，重视试验、测量等人才培育，多领域、多通道、多方面培养各类人才，完善奖励机制，加大奖励力度，激发员工干事创业活力。四是加强精细化管理，切实提高创效能力，强化施工现场安全质量管理，注重二次经营创效，提高人均生产率，发挥绩效考核积极作用，大力营造“创誉创新创效、奋斗奋进奋发”的浓厚氛围，崇尚践行“讲诚信、争第一”企业文化，建设好品质工程。集团公司外部董事还围绕加强属地经营、加快人才培养、抓好项目前期策划和做好精细化管理等方面进行了详细交流，对三公司班子成员提出的难点、堵点问题进行了答疑解惑，并指出三公司要进一步提高企业自主创新能力，上下结合、利用好在用资源，加强业务部门横向联动，为推进三公司高质量发展不懈奋斗。

图片附件

现场调研（西渝项目供图）

4月24日上午，在西渝高铁康渝段站前九标项目，调研组一行在谢磊的陪同下深入葫芦坝大桥、1#拌合站、华蓥山隧道进口检查指导。项目负责人向调研组介绍了项目建设具体目标和总体规划，施工生产总体布局和主要思路，项目管理主要方式、措施，交流了项目管理先进经验。4月24日下午召开了调研座谈会，听取了项目整体情况汇报。外部董事表示，通过现场考察调研，亲身感受，总体感觉远超想象、发自内心的高兴，中铁十五局西渝高铁项目团队精神风貌良好、生产规范有序、是一支能打胜仗的队伍，去年与三十多家单位同台竞技中信誉评价取得A+、A的好成绩。外部董事对项目取得的成绩表示充分肯定，并结合管理特点、自身经验、专业优势，对下一步工作提出了意见和建议：一是强化安全意识，积极防范瓦斯隧道安全管理，注重工人进场培训教育，安全是项目管理的核心，要牢牢守住这根底线；二是绿化美化优化文明施工，对华蓥山进口现场进行更精细更精益化的策划，重点突出，特色鲜明，利用现场会、观摩会打响企业招牌；三是注意关键线路的工期风险，平导是主攻方向，要认真组织施工，合理资源配置；四是微创微改及科研创新要有所侧重，要经常开展经济活动分析，要不断提升精细化管理水平；五是科学合理的创造效益，通过新技术、新装备的有效使用，节约控制不浪费；六是加大人才培养和团队建设力度，建立健全人才激励机制。

集团公司董事会秘书王鹤峰、三公司领导班子成员、西渝铁路项目领导班子成员及分部负责人参加调研活动。

（集团公司董事会办公室）