2018年，湖南省住建厅发布《招标代理机构监管办法》、《专职人员信息核查办法》、《规范化考评办法》、《信用评价办法》4个文件，对此公司主动思变，一方面全面梳理招标采购内部管理制度，从法律法规、规范性文件和行业政策上着手练人员专业内功，编制了《招标采购管理制度》，明确职责分工，健全质量控制制度、强化内部审核流程、对不符合岗位需求的人员实施岗位调整；另一方面将从业人员的业务实施纳入标准化的管理机制内，编制了《招标采购工作指南》，从招标代理合同签订、招标方案和招标文件编制、开评标流程组织、异议投诉四个方面对标《规范化考评办法》，细化到招标方案编制模板、开评标组织主持稿、公告文书发布流程环节及申报部门联系人、联系方式、从细处着眼使公司招标代理工作做到标准化、规范化的管理模式，紧扣政策导向，狠抓信用评价。近几年来，公司紧跟湖南省创新监管机制的政策，狠抓专职人员和招标代理行为管理，提升企业信用评价，坚持专业知识、业务水平、职业素养严管严控，在湖南省招标代理机构监管平台多家备案的招标代理机构中，上一年连续三个季度动态综合信用评价排名连续第一的好成绩，为行业影响力和品牌知名度持续攀升做出了较大努力。

2017年，国务院办公厅发布促进建筑行业持续发展的意见，鼓励全过程工程咨询发展，湖南省作为第一批试点地区，我公司有幸成为湖南省第一批试点企业，在全过程工程咨询行业快速发展时期，我们看到了国家对于工程咨询行业高质量发展的期望，单业务领域引领企业发展显现出竞争力单薄和发力不足的问题，企业在全过程工程咨询发展之初就积极实施转型升级，利用各业务板块资质和专业人员齐全的优势，整合资源优势，将业务市场向前沿和后端延伸，以工程咨询带招标、全咨带招标、造价咨询带招标，招标带其它业务板块的业务拓展思路，深挖企业内各业务领域抱团补短板、增长板的潜力，大大增加了公司招标采购的业务量，公司大量复合型人才的培养使得各专业技术人才在招标采购工作中能快速提供专业技术咨询和增值化的服务，在专业性强、技术复杂的招标代理项目中，公司能迅速召集内部专业人员实施会审形成内部专家论证意见，既保证了所代理项目的专业实施又能为招标人依法依规推动项目减少项目流废标率做出了科学谋划，是企业在工程招标代理领域凸显专业优势的体现。

企业要在行业内强化专业化的品牌形象，人才是最重要的核心竞争力，天鉴集团顺势而为，将企业内部培训机制优化升级，对外加强与行业协会、学会、行业企业间的沟通交流，拓宽发展思路，积极参与到行业政策文件制定和行业活动中去，通过多样化的强化训练和考试，切实提升招标代理专职人员的专业技术水平和综合职业素养，鼓励员工积极考取职称、国家注册类证书、在行业相关刊物发表学术论文，并将其作为岗位晋升、年终评优评先等的重要指标，从收入水平上带动员工增强学习力，企业上下形成争优创先、奋勇拼搏的文化氛围。