近日，浙江师范大学行知学院继续教育学院副院长叶剑斌、工学院副教授林祝亮、技术转移中心负责人杨祥军老师及兰溪科技大市场工作人员走访了浙江若沛工艺品有限公司，受到公司总经理齐泉水的热情接待。

这是行知学院专家团队第四次到访该公司。座谈会上，叶老师表示，多次到访，每次都听到机器的轰鸣声，看到工人忙碌的身影，公司到处展现出生机勃勃，这说明公司的发展方向正确，市场占有率高。叶老师认为，公司想要获得管理红利，必然要在组织架构、文化疏导、薪酬福利、绩效管理等多维度“动刀”和“变革”，未来的竞争更多的是企业在服务能力、运营能力等方面的比拼。在新时代背景下，战略重心不同势必会带来企业战，因此叶老师希望公司能在KPI管理上再突破，将企业做成行业的标杆。

若沛工艺品

此次走访，重点任务是解决该公司技术难题—“关于智能组装设备全自动技术”，林教授向齐总详细讲解了该技术升级的技术要点、改进方法、突破方案以及实现路径，对于企业提出的升级要求，现已可进入实验阶段。

同时，校企双方还在合作育人、合作就业、专业建设、课程建设、实训基地建设、文化建设、应用技术共同研发等方面进行了交流。

知识导读：

KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicators，又称主要绩效指标、重要绩效指标），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。KPI常用于财政、一般行政事务的衡量，可协助优化组织表现并规划组织愿景，该指标被管理学家杜拉克喻为引导企业发展方向的必要“仪表板”。