为进一步加快转型步伐，切实增强统筹协调，充分借助各方力量，凝聚清收处置合力，确保提升信贷资产质量攻坚战取得决定性胜利。截至3月末，博爱农商银行共累计清收盘活表内外不良贷款共计2990.82万元。

“三保障”为“清不良”反击战奠定坚实基础。加大与党委政府、各职能部门的沟通对接，为纵深推进“清不良”工作在法律、行政和设备联动方面提供政策保障。充分运用风险代理这把“利刃”，打破僵局、打开局面，借助律师的专业优势，用法律武器为风险资产清收处置提供保障。坚持完善激励机制，成立五大战区、15个战队合计150人的清收队伍，严格兑现奖惩措施，为“清不良”反击战加强纪律保障。

多策并举为“清不良”反击战排兵布阵。党委班子坚持“一线工作法”，深入基层、靠前指挥、实地督战，针对重点事项，按照“一天一主线”工作思路，以图表形式分解到相关战区，把每一项工作量化为指标、细化为项目，按日推进。五大战区创新工作机制，凝聚全员合力，确保清收对象一个不漏，该收欠款一分不少，并从表内选择清欠大户作为重点督办，形成以点带面的活动效果，进一步推动清收不良资产工作落地见效。

对标先进、汲取经验，补足“清不良”短板。进一步强化处置质效，突出清收实效，坚决杜绝虚假处置，有效防范风险前清后增。重点关注已处置表内逾期贷款质量，确保欠息按时结清，保证贷款形态正常。继续加强对新增逾期贷款的管控力度，建立监控名单，逐级压实责任，全力进行压降，逐步培养客户按期结息的良好习惯。广泛听取基层一线和客户的意见建议，对照先进同业、先进行社，查短板、补不足，有针对性地制定整改方案，深入整治，确保实效。坚持边实践边总结，及时将工作形成的好经验、好做法制度化，加大对制度落实情况的考核力度，确保发挥作用、落到实处。