4月17日下午，集团公司召开2020年一季度经营工作会议。集团公司领导黄林沐、李文、胡浩、汪世杰、陈亚平、魏李翔出席会议。

会上，经营管理部（安全环境部）汇报了集团公司一季度总体经营情况，分析了当前主要困难，并对下一阶段工作提出对策建议。财务管理部、人力资源部和法律合规部分别汇报了一季度财务情况，工资预算执行情况以及低效和风险资产盘活退出情况。高新投公司、中安资产公司和铁路基金公司汇报了当前经营状况、存在的困难及下一步计划安排，集团领导对一季度经营工作进行了点评。

会议指出，由于新冠肺炎疫情影响，一季度各项经营业务受到不同程度的冲击。集团公司按照省委、省政府要求，一手抓疫情防控，一手抓业务发展，业务逐渐恢复，投资逐步发力，部分经营指标趋势向好，费用支出大幅度下降，资产规模指标稳步上升。

会议要求，二季度要加强经营调度，加强资金调度，做好流动性管理，抓牢重点项目和指标大户，做好日常监督调度。各二级管理公司要建立健全“月调度、季分析”的经营调度机制，层层压实责任。围绕年度经营目标，聚焦业务发展主航道，拓宽利润来源渠道。要抓好改革突破，统筹推进集团公司三项制度改革，完善内部职级体系和薪酬管控机制，提高内部活力。

会议强调，今年是集团公司“十三五”规划的收官之年，也是全面战略转型的关键之年，要贯彻“稳字当头、聚焦突破、改革赋能、做实业绩”的工作方针和“三个严控”的工作要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，用足、用好、用到位各项措施，确保半年“双过半”，全年夺胜利。

各部室、各二级管理公司主要负责人，专职外派董监事和委派财务总监参加会议。