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条款

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现文

1

招标文件-第三章 评标办法（综合评估法）-附表四：(略)

详见原招标文件

详见本补充公告附件1

（1）

资信

业绩

部分

（(略)分）

企业信誉

（(略)分）

1、投标人（须含最新年份(略)年）获得“A级纳税人”称号情况：

（1）连续获得过5次及以上“A级纳税人”称号的，得5分；

（2）连续获得过3—4次“A级纳税人”称号的，得3分；

（3）连续获得过1—2次“A级纳税人”称号的，得1分；

不具备以上条件不得分。

注：(略)

查询结果或纳税信用A级荣誉证书为准，

纳税人等级只计算投标人自身（不计算投标人的分公司和子公司）。

投标人须提供在上述官网网站的有效查询结果网页截图或证书扫描件。

时间以评价年度为准。

2、具备有效期内的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、

信息安全管理体系、知识产权管理体系，每提供一项得1分，最高得5分。

注：(略)

（ http：(略)

投标人须提供在上述官网的查询结果网页截图（不符合条件的不计分）。

企业技术能力

（4分）

投标人自(略)年1月1日至今，获得过房屋建筑工程类科学技术进步奖或科学技术奖或科技进步奖等的，

每提供一项省级（或以上）得2分；每提供一项市级得1分。

注：(略)

投标人需提供省级（或以上）人民政府或建设行政主管部门或协会或学会颁发的

省级或以上科学技术进步奖或科学技术奖扫描件及加盖投标人电子印章，

不提供不得分。如提供相关行业协会或学会颁发的获奖证书，

则须同时提供该行业协会或学会在“中国社会组织政务服务平台”

的登记信息查询结果网页截图，

否则不予计分。

以房屋建筑工程类的科学技术奖项为准，若获奖证书未体现属于房屋建筑工程类，

投标人须提供科学技术成果鉴定证书或其他能证明材料扫描件。

类似项目业绩

（4分）

从(略)年1月1日至投标截止时间为止，完成过质量合格的类似工程监理业绩的，

每提供一项得1分，最高得4分。

注：(略)

投标人须同时提供中标通知书或免招标的相关证明、施工监理合同、竣工验收报告或竣工验收证明，

业绩时间以竣工验收报告或竣工验收证明出具时间为准

（竣工验收报告或竣工验收证明材料至少包含建设单位、设计单位、施工单位、

监理单位四方主体盖章，否则不予以认可）。

获奖情况

（8分）

投标人(略)年1月1日至投标截止完成过质量合格的公共建筑工程监理项目

获得国家级质量类奖项每项得2分，最多得8分；

获得省级质量类奖项每项得1分，最多得4分；

获得市级质量类奖项每项得0.5分，最多得2分。

本项最多得8分。

注：(略)

省级或市级奖项指由建设行政主管部门或经民政部门备案成立的

建筑相关行业协会或学会(含其所属专业分会)颁发的质量奖项。

对同一工程奖项按最高奖项计取，不重复计算。

监理业绩获奖以获奖证书或获奖通报证明材料的清晰扫描件为准，

需提供获奖证书扫描件或获奖通报证明材料的清晰扫描件并加盖投标人电子印章，

获奖时间以获奖证书或获奖通报发出日期为准。

总监理

工程师

资历（8分）

1、获得工程类高级职称的得2分，中级职称的得1分；

2、(略)年1月1日至今以总监理工程师身份完成的公共建筑工程业绩的，每提供一项得1分，最高得2分；

（注：(略)

3、(略)年1月1日至今以总监理工程师身份完成的公共建筑工程业绩获得省级（或以上）质量类奖项的，

每提供一项得2分，最高得4分。

（注：(略)

如获奖证书无法体现总监任职情况，可附其他证明材料）

注：(略)

否则不得分。

业绩时间以竣工验收报告或竣工验收证明出具时间为准，获奖时间以获奖证书颁发时间为准。

获奖监理业绩国家级奖指、鲁班奖、詹天佑大奖、金质奖、银质奖、优质工程奖；

省级奖项指由建设行政主管部门或经民政部门备案成立的建筑相关行业协会或

学会(含其所属专业分会)颁发的质量奖项。

其他

主要

人员

资历

（6分）

1、满足本项目专业监理人员配套要求及专业要求的（详见《第五章 委托人要求》），得1分；

不满足不得分（专业以上岗证书（或培训证）或注册证或毕业证或职称证上所列的相关专业为准）。

2、具有注册监理工程师证书的每人得1分，最多得2分；（总监理工程师除外）

3、具有高级工程师或以上职称证书的每人得1分，最多得2分；（总监理工程师除外）

4、具有注册一级结构工程师证书的每人得1分，最多得1分。

本项最高得6分。

注：(略)

除第一项外，同一人具备多项证书仅可计算一次得分，不重复计算。

（2）

监理

大纲

部分

（(略)分）

监理工作程序、

方法和制度（4分）

有清晰的工作流程图、工作准则。方案为优得4分，方案为良得3分，

方案为一般得2分，方案为差得1分，无提供不得分。

质量、进度、造价、

安全环保监理

措施（(略)分）

1、质量控制措施：(略)

方案为优得5分，方案为良得4分，方案为一般得3分，

方案为差得2分，无提供不得分。

2、进度控制措施：(略)

方案为优得5分，方案为良得4分，方案为一般得3分，

方案为差得2分，无提供不得分。

3、投资控制方案：(略)

方案为优得5分，方案为良得4分，方案为一般得3分，

方案为差得2分，无提供不得分。

4、安全、文明施工管理：(略)

方案为优得5分，方案为良得4分，方案为一般得3分，

方案为差得2分，无提供不得分。

合同、信息

管理方案（3分）

合同管理、信息管理方法，针对性强、措施具体。

方案为优得3分，方案为良得2分，方案为一般得1分，

方案为差得0.5分，无提供不得分。

监理组织协调

内容及措施（3分）

协调方法清晰合理，有具体措施。措施为优得3分，措施为良得2分，

措施为一般得1分，措施为差得0.5分，无提供不得分。

监理工作重点、

难点分析（3分）

要求针对性强、措施具体、可操作。方案为优得3分，方案为良得2分，

方案为一般得1分，方案为差得0.5分，无提供不得分。

工程进度款、

工程结算的

管理（2分）

管理方法合理有效、有具体措施。措施为优得2分，措施为良得1.5分，

措施为一般得1分，措施为差得0.5分，无提供不得分。

会议制度（2分）

建立完善的工地会议制度。制度为优得2分，制度为良得1.5分，

制度为一般得1分，制度为差得0.5分，无提供不得分。

合理化建议（3分）

具有科学、合理、可行及具体措施的建议并经评委分析论证认同的。

建议为优得3分，建议为良得2分，建议为一般得1分，

建议为差得0.5分，无提供不得分。