详细评审

条款号

评审因素

分值

2.3.1

方案设计文件

(略)分

2.3.1

工程总承包报价

(略)分

2.3.1

项目管理组织方案

8分

2.3.1

项目管理机构

3分

2.3.1

工程业绩

1分

2.3.4

评标方式、评审因素及评审顺序

1.评标方式：

?定量评审

2.评审因素：

?商务标

?经济标

?技术标

3.评审顺序：(略)

分值构成

(总分(略)分)

技术标：(略)

经济标：(略)

项目管理组织方案：(略)

项目管理机构：(略)

工程业绩：(略)

设计文件合格性评审

合格分：(略)

择优进入第二阶段评审

设计文件合格且排名前5名

设计文件得分是否带入第二阶段

带入第二阶段

序号

评分项

评分因素

（偏差率）

评分标准

1

方案设计文件（暗标）

（(略)分）

1.设计说明

（4分）

1.设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2.项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3.技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4.各专业设计说明。

5.工程经济的合理性分析、评价。

2．总平面布局（8分）

1．功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。

2．是否合理利用土地;与周边环境协调。

3．是否满足交通流线及开口要求。

4．停车位布局合理可行。

5．是否满足消防间距要求、是否满足日照间距要求。

6．总平面布局、竖向设计符合规划要求。

3.建筑功能

（9分）

1.项目功能要求是否满足设计任务书要求。

2.工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。

4．建筑造型（4分）

1．建筑创意、空间处理是否合理。

2．立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。

3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。

4．对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图、模型等进行评比。

5．结构方案（3分）

1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

6．设备方案（2分）

1．设备方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

7．绿色建筑（含建筑节能）与装配式建筑设计（3分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。

3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

4、工程采用装配式技术。

8.设计深度（2分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：

1、（1）以上某项内容设计优秀，可得该项分值的 (略)%以上；

（2）以上某项内容设计良好，可得该项分值的 (略)％-(略)%；

（3）以上某项内容设计一般，可得该项分值的 (略)％-(略)％；

（4）以上某项内容设计较差，可得该项分值的 (略)％以下；

（5）缺少具体内容的，该项不得分。

2、得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。除被评标委员会认定存在重大偏差外，得分不应低于 (略)%。 （如出现此情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明。）

3、方案设计文件各项内容评审，由评标委员会成员独立打分，评委所打投标人之间同项分值相差过大的，评委应说明评审及打分理由。

2

工程总承包

报价

（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）

（(略)分）

方法二：

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（由招标人在开标时从3%、3.5%、4%、4.5%中随机抽取一个）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分，计算时精确到小数点后两位。

特殊情形下，评标基准价调整方式：

除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形而改变。

投标报价合理性

（2分）

1.工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2.工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：(略)

3

项目管理组织方案(暗标)

（8分）

1.总体概述

（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理

方案

（1分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3.施工管理方案

（2分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。

4．采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

5．工程总承包项目经理陈述及答辩（2分）

项目负责人陈述及答辩2分

项目负责人答辩（暗标）：(略)

项目负责人答辩的评分标准:

(1)答辩内容详细具体、符合标准答案的，可得该项分值的(略)%以上；

(2)答辩内容较好、较符合标准答案的，可得该项分值的(略)%-(略)%；

(3)答辩内容一般、基本符合标准答案的，可得该项分值的(略)%-(略)%；

(4)未按时参加答辩的，或者答卷序号错误或者答辩内容与标准答案不相关的，该项不得分。

注：

1.项目管理组织方案总篇幅一般不超过(略)页，如超出规定页码，则每超出1页扣0.1分。

2.评分标准：

（1）以上某项内容评优，可得该项分值的(略)%以上；

（2）以上某项内容评良，可得该项分值的(略)%-(略)%；

（3）以上某项内容评一般，可得该项分值的(略)%-(略)%；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

注：(略)

3.项目管理组织方案各评分点得分取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和一个最低评分后的平均值为最终得分，得分保留小数点后两位。

4.本次方案设计文件、项目管理组织方案采用暗标，暗标编制要求为：(略)

4

项目管理机构

（3分）

1.拟派项目管理团队成员中（项目负责人除外），具有工程建设类高级及以上职称的，有一个得0.2分，最高1分。

2.施工项目团队中各专业配备齐全（至少包括一级注册建造师、一级注册造价师、国家注册安全工程师），得1分，配备不全不得分；

3.设计项目团队中各专业配备齐全（至少包括一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册电气工程师（供配电）、注册公用设备工程师（给水排水）、注册公用设备工程师（暖通空调）），得1分，配备不全不得分。

注：(略)

2、提供以上相关人员证书及投标截止时间前6个月的社保缴费证明，专业认定以注册证书或执业注册资格为准。以上人员的证书等证明原件扫描件上传至投标文件中，否则不得分。

5

工程业绩

（1分）

1.投标人类似工程业绩(1分）

投标人自(略)年9月1日起每承接过一个单项合同工程造价大于或等于(略)万元房屋建筑工程（不含厂房、仓库等工业建筑），或单项合同建筑面积大于或等于(略)平方米的房屋建筑工程（不含厂房、仓库等工业建筑）总承包业绩的得0.5分，累计不超过1分，如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

说明：

①提供工程总承包、施工业绩证明材料以中标通知书、工程总承包合同及竣工验收证明为准【直接发包项目提供工程总承包合同、竣工验收证明】，以上必须同时具备，时间以竣工验收证明上时间为准，，面积以合同中注明的面积为准，金额以合同中注明的金额为准（设计类业绩以中标通知书及设计合同为准，必须同时具备，金额以设计合同中注明的工程概算金额为准，面积以设计合同中注明的工程面积为准，时间以合同签订时间为准）。类似工程业绩以“徐州市公共资源电子招标投标交易平台（http：(略)

②备案的材料应能明确体现上述要求，如以上材料未体现面积的，以建设单位出具的证明材料为准。建设单位出具的证明材料上传至投标保证金模块。

注：

1.投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：(略)

2.本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。