柳新矿安置房路网建设工程工程总承包
招标公告
1. 招标条件
本招标项目柳新矿安置房路网建设工程已由徐州淮海国际港务区管理委员会以徐港行审投审〔(略)〕(略)号批准建设，项目业主为徐州淮海国际陆港控股投资发展集团有限公司，建设资金为港务区统筹落实，项目出资比例为(略)%。项目已具备招标条件，现对该项目柳新矿安置房路网建设工程工程总承包进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。
2. 项目概况与招标范围
2.1项目概况：
2.1.1建设地点：(略)
2.1.2建设规模：(略)
矿山路规划为城市支路，北起现状纬一路，南至尊师路，全长约 (略)米，规划宽度(略)米；建设内容包括：(略)
尊师路规划为城市支路，西起矿山路，东至经五路，全长约(略)米，规划宽度(略)米，建设内容包括：(略)
支一路规划为城市支路，西起支三路，东至经五路，全长约(略)米，规划宽度(略)米，建设内容包括：(略)
纬一路排水工程：(略)
污水管网工程（矿山路-厂前干管）：(略)
2.1.3合同估算价：(略)
2.1.4工期要求：(略)
2.1.5 质量要求：
设计质量要求：(略)
工程施工质量要求：(略)
物资采购质量标准：(略)
2.2招标范围：(略)
3. 投标人资格要求
3.1投标人应同时具备以下资质条件：
（1）工程设计综合甲级资质或市政行业设计甲级资质，或同时具备市政行业（排水工程）专业设计甲级、（道路工程）专业设计丙级（含）以上资质；
（2）市政公用工程施工总承包贰级（含）以上资质；并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力。
3.2投标人拟派总承包项目经理应当具有：(略)
（1）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业（是指：(略)
（2）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目上任职。
（3）总承包项目经理无行贿犯罪行为记录；或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。
3.3投标人及拟派总承包项目经理应具备的其他要求：
3.3.1 投标人业绩要求满足下列条件之一：(略)
（1）投标申请人自(略)年9月1日（含）以来承接过单项合同金额(略)万元及以上的市政道路工程的工程总承包业绩；
（2）投标申请人自(略)年9月1日（含）以来承接过单项合同金额(略)万元及以上的市政道路工程的施工工程业绩；
（3）投标申请人自(略)年9月1日（含）以来承接过工程规模(略)万元及以上或设计费单项合同金额(略)万元及以上的市政道路工程的设计业绩。
3.3.2总承包项目经理业绩要求满足下列条件之一：(略)
（1）总承包项目经理自(略)年9月1日（含）以来承担过单项合同金额(略)万元及以上的市政道路工程的工程总承包业绩；
（2）总承包项目经理自(略)年9月1日（含）以来承担过单项合同金额(略)万元及以上的市政道路工程的施工工程业绩；
（3）总承包项目经理自(略)年9月1日（含）以来承担过工程规模(略)万元及以上或设计费单项合同金额(略)万元及以上的市政道路工程的设计业绩。
（4）总承包项目经理自(略)年9月1日（含）以来承担过单项合同金额(略)万元及以上的市政道路工程的监理业绩。
注：(略)
3.3.3其他要求：
①如投标人拟派总承包项目经理为注册建造师，须取得《建筑施工企业安全生产考核合格证书》（B证）；且总承包项目经理是非变更后无在建工程，或是变更后无在建工程（必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包人原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了项目经理解锁手续，或有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、 同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在项目经理执业范围之内。总承包项目经理不得在其他项目中担任项目负责人、技术负责人、质检员、安全员、施工员任一职务。
②如投标人拟派总承包项目经理为注册监理工程师，须未在其他在建项目上从业。
③投标人（联合体投标时，组成联合体的施工单位）须取得有效的《安全生产许可证》 和《徐州市建筑业企业信用管理手册》。
④投标人（联合体投标时，组成联合体的设计单位）在递交投标文件截止日期前应提供信用服务机构出具的信用报告。
注：(略)
（2）信用报告需在“信用徐州”和“信用江苏”网站进行公示（“信用徐州”公示地址：(略)
（3）投标人应在投标前告知信用服务机构信用报告使用地，并督促信用服务机构及时在相应网站公示报告，若因未及时公示所造成的后果由投标人自行负责。第三方信用服务机构的监督管理部门为徐州市社会信用体系建设领导小组办公室(监督电话：(略)
3.4投标人不得有招标文件第二章投标人须知第1.4.3项规定的情形。
3.5失信被执行人惩戒执行《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒机制的实施意见》（苏信用办〔(略)〕(略) 号）（如为联合体投标，包括牵头人和联合体成员）。
3.6本次招标接受联合体投标。
采用联合体投标的，除应遵守招标文件第二章投标人须知 第1.4.2项的规定外，还应满足以下要求：
3.6.1联合体施工单位须为联合体牵头人，不同专业的成员组成联合体，其成员应当具备各自所承担的工作内容的相应能力和资质条件。
3.6.2联合体协议中牵头人还必须明确联合体所有成员单位名称及职责分工，所有投标文件以联合体牵头人签章盖章为准。
3.6.3联合体资格审查合格后和中标后，其成员均不得变更。
3.6.4签订联合体投标协议书，确定联合体各方的权利和义务并明确牵头单位；联合体各方不得再以自己的名义单独或参加其他联合体在同一项目中投标，否则其投标和与此相关的联合体投标将被拒绝。
3.6.5招标人要求投标人提交投标保证金的，应当以联合体牵头人的名义提交投标保证金，对联合体各成员具有约束力。
3.7本工程实行电子化招投标，投标人及拟选派总承包项目经理必须在投标文件递交截止时间前已在“徐州市公共资源电子招标投标交易平台（http：(略)
3.8根据《省住房城乡建设关于开展建筑业企业资质动态监管工作的公告》(〔(略)〕第 6 号)，投标人在投标文件递交截止时间当日，资质动态监管结果处于不合格状态的，将作为资格审查不通过处理。(企业动态资质查询信息以“江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”发布的信息为准)。
4. 招标文件的获取
4.1招标文件获取时间为：(略)
4.2 招标文件获取方式：(略)
4.3投标人自主选择任意一种投标文件制作工具软件制作投标文件，使用投标文件制作工具软件生成投标文件时需支付工具使用费，收费标准见“徐州市公共资源电子招标投标交易平台（http：(略)
5. 投标截止时间
5.1 投标截止时间为：(略)
5.2逾期送达的投标文件，招标人不予受理。
6.资格审查
本次招标采用资格后审方式进行资格审查，资格评审标准详见招标文件第三章。
7.评标方法本工程采用评定分离方式，评标办法采用综合评估法，定标办法采用票决法，具体详见本项目招标文件招标文件第三章。
分值构成 (总分(略)分) | 技术标：(略) 经济标：(略) 商务标：(略) |
序号 | 评审项 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 |
1 | 工程总承包报价（(略)分） | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分） | 1、评标基准值计算方法的确定 开标时从以下方法中随机抽取确定： 方法一；方法二； 2、评标基准值计算具体细则见本章附件1，参数设置如下： 方法一：(略) 方法二：(略) Q1值取值范围：(略) K2取值为：(略) 3、特殊情形下，评标基准价调整方式： 除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形而改变； 4、评标价等于评标基准价的得满分，每低于评标基准价1%扣0.5分，每高1%扣1分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 |
2 | 项目管理组织方案（暗标）（(略)分） | 1．总体概述（1分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.设计管理方案（2分） | 1．对项目解读准确、设计构思合理。 2．设计进度计划及控制措施。 3．设计质量管理制度及控制措施。 4．设计重点、难点及控制措施。 5．设计过程对工程总投资控制措施。 |
3．采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
4．施工平面布置规划（1分） | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
5．施工的重点难点（1分） | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
6．施工资源投入计划（1分） | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
7．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分） | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
8．工程总承包项目经理陈述及答辩（2分） | 工程总承包项目经理陈述及答辩（暗标）：(略) 组织形式：(略) 拟派项目负责人携带本人身份证原件及项目负责人资格证书复印件加盖投标人单位公章后，于(略)年(略)月6日(略)：(略) |
1.评分标准: 1-7项的评分标准: （1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的(略)%以上； （2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的(略)％-(略)%； （3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的(略)％-(略)％； （4）以上某项无具体内容的，该项不得分。 第8项工程总承包项目经理陈述及答辩的评分标准: （1）答辩内容详细具体、符合标准答案的，可得该项分值的(略)%以上； （2）答辩内容较好、较符合标准答案的，可得该项分值的(略)％-(略)%； （3）答辩内容一般、基本符合标准答案的，可得该项分值的(略)％-(略)％； （4）未按时参加答辩的，或者答卷序号错误或者答辩内容与标准答案不相关的，该项不得分。 2．项目管理组织方案总篇幅一般不超过(略)页，每超过1页的，扣0.(略)分。 3．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。 |
3 | 工程业绩（2分） | 1．投标人类似工程业绩（1分） | 投标人自(略)年9月1日（含）以来（以竣工验收日期为准）承担过单项合同金额大于等于(略)万元的市政道路工程的工程总承包业绩。每个得0.5分，最高得1分。如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。 证明材料：(略) |
2．工程总承包项目经理类似工程业绩（1分） | 投标人拟派工程总承包项目经理自(略)年9月1日（含）以来（以竣工验收日期为准）每担任过1个单项合同金额大于等于(略)万元的市政道路工程的工程总承包项目经理业绩的每个得0.5分，最高得1分。如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。 证明材料：(略) |
注：(略) 2、本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。 |
8.本工程采用远程不见面开标方式。
在开标过程如遇到问题，请及时联系技术支持客服电话，电话为：(略)
9.发布公告的媒介本次招标公告在江苏省建设工程招标网（http：(略)
招 标 人：(略) | 招标代理机构：(略) |
地 址：(略) | 地 址：(略) |
邮 编：(略) | 邮 编：(略) |
联 系 人：(略) | 联 系 人：(略) |
电 话：(略) | 电 话：(略) |
(略)年9月(略)日
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