条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成((略)分)

设计文件：(略)

投标报价：(略)

资信业绩：(略)

2.2.2

评标基准价计算方法

投标人有效投标文件的评标价比所有有效投标文件的评标价算术平均值下浮超过5%（不含5%）时，该评标价不参与评标基准价的计算，其余有效投标文件的评标价算术平均值为A，评标基准价=A。

说明：

（1）评标委员会在评标报告上签字后，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情况而改变, 但评标过程中的计算错误可作调整。

（2）有效投标文件是指评标委员会初步评审合格的投标文件；评标价指经澄清、补正和修正算术错误的投标报价。不参与评标基准价计算的有效投标人均不影响其推荐为中标候选人。

条款号

评分因素

各评分因素细分项

评分标准

2.2.3

资信业绩

（(略)分）

投标人业绩

（5分）

投标人自(略)年1月1日以来（以合同签订日期为准）承担过单项合同金额为(略)万元以上（包括投标人在EPC项目中承担过的设计部分）的类似市政管网设计项目业绩，每有1份得1分，本项最高得5分。

注：

（1）业绩证明材料包括：(略)

项目负责人业绩

（4分）

项目负责人自(略)年1月1日以来（以合同签订日期为准）承担过单项合同金额为(略)万元以上（包括投标人在EPC项目中承担过的设计部分）的类似市政管网设计项目负责人或设计负责人（包括EPC项目经理）工作，提供设计合同与中标通知书。每有1份得2分，本项最高得4分。

注：

（1）业绩证明材料包括：(略)

（2）项目负责人业绩不得与投标人业绩重复使用。

项目机构组成人员

（(略)分）

（1）技术负责人：(略)

（2）给水排水专业负责人：(略)

（3）结构专业负责人：(略)

（4）电气专业负责人：(略)

（5）自控专业负责人：(略)

（6）编程专业负责人：(略)

（7）造价咨询专业负责人：(略)

注：

以上人员所提供的证件、证书、社保（以上人员在本单位缴纳的(略)年6月-(略)年8月份的社保）等相关证明材料（如职称证书未体现专业的须同时提供职称评审表或毕业证书），应将原件扫描录入诚信库，编制投标文件时从诚信库获取相关信息。电子投标文件以外的证明材料评标委员会一概不作为评标依据。

2.2.3

（2）

投标报价（(略)分）

投标报价等于评标基准价的得满分，投标报价相对评标基准价每高1%扣0.1分；投标报价相对评标基准价每低1%扣 0.2 分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分（计算结果保留两位小数，小数点后第三位四舍五入）。

2.2.3

（1）

设计文件（(略) 分）

项目现状的了解与认识（8分）

对项目建设情况认识充分、深刻，基础资料调查详尽，现状建设情况了解详细、清晰、完整。优的得5-8分，良的得2-5分，一般的得0-2分

对工程实施难点和重点的理解与分析及解决措施（(略)分）

项目的难点和重点的分析全面，条理清晰；对关键性技术问题的建议合理、解决方案完整、经济、安全且措施得力。优的得6-(略)分，良的得3-6分，一般的得0-3分。

设计方案（(略)分）

结合本项目工程特点以及设计任务要求，对方案合理性、设计参数科学性、与项目现状结合情况以及设计深度、图纸详细程度打分。优的得(略)-(略)分，良的得5-(略)分，一般的得0-5分。

信息平台方案

（(略)分）

结合本项目工程特点以及业务要求，平台应包含智慧水务大数据管理、智慧水务物联网中台、智慧水务综合监管、智慧水务协同处置、智慧水务一张图综合应用等模块，对应用功能合理性、功能描述详细程度打分。优的得(略)-(略)分，良的得6-(略)分，一般的得 0-6分。

投资估算

（6分）

投资估算编制依据、各分项估算是否完整、各类经济指标与实际情况符合程度。优的得5-6分，良的得2-4分，一般的得0-2分。

设计工作计划及质量、进度保证措施

（6分）

工作计划及进度安排合理可行，满足各阶段设计要求及设计工期承诺要求；设计质量、进度保证措施合理可行且可操作性强。优的得4-6分，良的得得2-4分，一般的得0-2分。

后续服务措施

（2分）

后续措施合理、具体可行、可操作性打分；优的得1-2分，良得0-1分，差不得分。

注：

（1）以上设计方案部分采用暗标评审，不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称等，否则投标文件无效；

（2）设计方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。设计方案总篇幅不得超过(略)页，每超过1页扣0.2分。最高扣2分；