1、项目名称：(略)
2、项目概况:
(略)年,欧美同学会提出在全国建立“海归小镇”设想,“海归小镇”是集聚海归人才和海归产业发展的重要规划,希望通过发挥海归小镇的集聚效应助力人才发展,计划用5年时间,在全国建立(略)个海归小镇。
本项目秉承海归小镇“国际视野、智慧生态、湖湘特色”的总体定位,以绿色、智能、生态为设计理念,打造具有世界视野、国际标准的城市地标新名片。
项目地处长沙市望城区滨水新城大泽湖街道潇湘北路与南塘路交叉口东南角。
本项目为商业商务用地(B1B2),净用地面积(略).(略)平方米,容积率≤1.5,建筑密度≤(略)%,绿地率≥(略)%,建筑限高≤(略)米,单跨跨度最大约(略)米,最大单体建筑面积约2.1万平方米,总建筑面积约7.5万平方米,项目建设总投资约6.(略)亿元,其中工程总承包费约3.(略)亿元。(最终以行政主管部门批准的为准)。招标人作为项目业主(实施主体),采用设计、采购、施工、运营一体化模式实施本项目。招标人通过公开招标的方式选择中标人,与中标人签订《工程总承包合同》、《委托招商运营服务合同》,由中标人具体承担本项目的设计、建设以及招商运营、物业管理等职责。
参加本次公开招标的投标人需具备招标文件所要求的相应资质和能力,并且由中标人直接承接本项目的工程总承包业务。
3、招商运营合作范围、合作方式及合作期限:
中标人为招标人开发建设的大泽湖海归小镇数字健康科创研发中心项目(该名称为暂定名,最终项目名称以当地政府地名委员会、地名管理部门注册的地名为准)提供独家招商运营服务,可租赁面积以政府部门认可的测绘机关出具的面积测绘报告为准(不含车位)。
中标人应与招标人签订《工程总承包合同》、《委托招商运营服务合同》,项目公司成立相关约定按照《委托招商运营服务合同》执行。经招标人、中标人双方及项目公司签订三方协议后,应由项目公司按照三方协议的内容承继乙方的相关权利和义务,中标人对项目公司承继权利义务后,应对项目公司履行《工程总承包合同》、《委托招商运营服务合同》项下的所有约定并承担连带保证责任。
中标人应按照《委托招商运营服务合同》约定成立项目公司,且确保不低于(略)万元人民币等额外汇资金作为注册资本金实缴到位;如中标人未按上述要求实施的,解除本项目《工程总承包合同》《委托招商运营服务合同》,全额没收中标人的投标保证金及工程总承包合同约定的履约担保金。
运营合作边界及内容：(略)
3.1 招商工作
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工作内容 |
输出成果 |
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1)负责报请甲方审批同意后,完成项目的市场调研与项目定位,制订招商建议方案和策略;项目设计及建设方案需结合乙方项目前期市场调研及定位成果进行。 |
1)招商价格体系及业务管理政策
2)业务开展目标及执行分解计划
3)阶段性工作总结及计划
4)业务管理体系及文件支持体系 |
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2)依照与甲方共同确定的租赁底价,分别制定招商价格体系及相关业务管理政策,经双方确认后进行招商代理工作,完成招租目标(如需突破租赁底价,需提前报甲方书面确认); |
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3)负责租赁前期各项准备工作的需求整理及提报确认; |
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4)负责租赁业务合同及全流程业务支持与管控等法律文件的拟定和修订,并报甲方同意后具体实施; |
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5)负责目标客户和商家的开发、筛选、谈判、签约、费用催缴等工作; |
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6)负责项目招商进度管理及过程调整等工作; |
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7)协助甲方签订租赁意向书、租赁合同等法律文件并归档保存; |
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8)负责租赁过程中的客户关系维护及客户需求响应,负责日常纠纷的处理,并协助甲方处理涉诉涉裁等重大纠纷; |
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9)负责提供各业态工程条件需求指标及项目改造、品质提升方案。 |
3.2 运营工作
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工作内容 |
输出成果 |
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1)负责租金催缴,负责客户的履约情况跟进与管理; |
1)《项目全案推广方案》
2)租赁合同及相关文件模板
3)阶段性工作总结及计划报告 |
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2)负责建立项目租赁台账及运营管理台账,实现标准化管理和反馈; |
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3)负责建立项目经营月报、季报和年报,按阶段开展经营分析,并定期向甲方汇报; |
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4)负责运营过程中的客情维护及现场运营问题的处理与协调,如投诉、违约、退场及其他突发事件等; |
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5)负责招商成熟期换租客户的开发、筛选、谈判和签约等工作; |
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6)负责租赁客户的续租、扩租、转签、变更和解约等工作; |
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7)负责协助租赁客户工商注册、资质年审、日常客户关系维护等企业服务工作; |
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8)负责拟订项目年度推广方案及预算方案,报甲方批准后开展项目的宣传推广工作(营销方案及预算需报甲方审批通过); |
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9)负责项目运营过程中的风险预判及监控,严防运营风险; |
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(略))协助物业公司与租户签订物业管理协议等相关文件; |
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(略))协助甲方及物业公司、本项目施工总承包中标方共同完成客户的交付验收,并负责相关整改进度的跟进和反馈,确保客户顺利接收; |
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(略))协同物业公司进行客户的装修图纸审核、进场管理及日常巡检等装修过程管理。 |
3.3物业服务工作
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工作内容 |
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1)作为物业公司方与租户签订物业管理协议等相关文件; |
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2)作为物业公司方与甲方、本项目施工总承包中标方、招商运营方共同完成客户的交付验收,并负责相关整改进度的跟进和反馈,确保客户顺利接收; |
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3)作为物业公司方进行客户的装修图纸审核、进场管理及日常巡检等装修过程管理; |
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4)负责物业管理及客户物业服务费收取; |
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5)负责车位的管理及相关费用催缴; |
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6)负责基于物业服务开展的延伸服务费用收取; |
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7)负责配合甲方开展年度客户满意度调查。 |
注：(略)
如招标人委托中标人管理的该项目在整售后,购买该项目的大客户需要提供后续运营及物业管理服务的,运营及物业管理的服务内容及收费标准由中标人与购买该项目的客户另行商定。
运营期合作期限：(略)
注：(略)
4、项目建设范围及建设期限:
项目建设招标范围：(略)
(1)设计部分：(略)
(2)采购及施工部分：(略)
上述承包范围仅是概括性的,不能视为是完整无缺,任何能从招标文件及其附件中合理地推断的工作内容皆属于承包人的承包范围,承包人皆须执行。最终范围和内容以发包人确认的施工图纸或工程量清单为准;
设计/施工工期要求：(略)
工程设计质量标准：(略)
工程施工质量标准：(略)
5、项目编号：(略)
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