条款号 |
评分因素 |
评分标准 |
一、投标报价评分标准
((略)分) |
投标报价
((略)分) |
评标基准价C=A*K%,其中A为最高限价;K为权重系数,取值为(略)、(略).5、(略)、(略).5、(略)、(略).5、(略)、(略).5、(略)、(略).5、(略)、(略).5、(略)、(略).5、(略)、(略).5、(略)、(略).5、(略)、(略).5、(略),具体数值在开标现场随机抽取确定;评标价为投标人投标报价。投标报价的偏差率=(略)%(评标价-评标基准价)/评标基准价,评标价与评标基准价相比的偏差率,偏差率每高(低)于1%扣0.1分,不足1%部分按比例计算,精确到小数点后2位。 |
二、资信业绩评分标准
(9分) |
企业业绩
(4分) |
投标人自(略)年(略)月(略)日(含) 以来承担过投资总额在(略)万元及以上的市政排水工程设计项目业绩,有一个得2分,最多得4分。(提供设计中标通知书及合同,金额以合同为准,时间以中标通知书为准;若合同未体现相关内容须提供有效批复文件,提供的证明材料必须能反映相关数据和内容, 否则一律视为未提供。)注:(略) |
项目负责人业绩(4分) |
项目负责人自(略)年(略)月(略)日(含) 以来承担过投资总额在(略)万元及以上的市政排水工程设计项目业绩且担任设计负责人的,有一个得2分,最多得4分。(提供设计中标通知书及合同, 金额以合同为准,时间以中标通知书为准;若合同未体现相关内容须提供有效批复文件,提供的证明材料必须能反映相关数据和内容,否则一律视为未提供。)注:(略) |
项目负责人
奖项(1分) |
本项目拟投入的项目负责人自(略)年(略)月(略)日(含)以来(时间以获奖证书或文件颁发的时间为准)参与的市政工程(含排水工程)设计项目,获得省级及以上设计类项目奖项的,得1分/个,获得市级设计类项目奖项的,得0.5分/个;满分1分。(提供获奖证书扫描件或文件扫描件,否则不予计分;同一工程,获得同一类别不同级别奖项的,以最高级别奖项赋分。若获奖证书或文件无法体现排水工程及项目负责人姓名等内容,需提供工程合同作为证明)。项目负责人获得的奖项业绩必须是投标人承接的业绩,否则不予计分。 |
三、设计方案评分标准
((略)分) |
现状分析
(9分) |
1、对本工程建设背景、建设目标、工程内容、建设条件的认知情况;(满分3分)
2、对片区排水系统现状情况的分析,阐述清楚小区现状情况及存在问题;(满分3分)
3、梳理分析小区雨污水管网排查检测的相关资料和成果,阐明现状管网存在的问题及缺陷。(满分3分) |
规划分析
(6分) |
1、分析项目与区域相关规划及政策的符合性及衔接关系;(满分3分)
2、结合片区雨污水管网规划及现状情况,分析项目实施的意义;(满分3分) |
工程总体方案(9分) |
1、项目总体方案阐述系统全面,设计思路清晰、合理;(满分3分)
2、采用的设计标准、设计指标等科学、合理;(满分3分)
3、合理确定雨污分流改造原则,对采用的工艺、材料等比选论证全面、合理。(满分3分) |
工程技术方案((略)分) |
1、选用规范、技术标准应准确,工程内容应完整;(满分3分)
2、对项目重点、难点分析与理解应全面、充分;(满分3分)
3、设计方案合理、可行,各专业(附属)工程设计内容完整(满分3分)
4、调查项目周边环境及现状设施,分析与项目的相互影响;(满分3分)
5、施工组织方案全面、合理、可行;(满分3分)
6、提供必要的图纸:(略) |
工程投资概算编制方案
(3分) |
概算编制方案合理、内容完整、保障措施得当,符合设计、法律法规、政策文件及编制深度要求。(满分3分) |
进度计划及保证措施
(3分) |
进度计划满足招标文件要求,进度保证措施合理、可行。(满分3分) |
质量要求及保证措施
(3分) |
质量保证体系健全,质量保证措施合理、可行。(满分3分) |
现场服务计划(包括后续服务)及措施
(3分) |
现场服务计划(包括后续服务)全面、合理可行,人员数量和经验配置合适,具体措施得当、清晰,满足工程实际需要。(满分3分) |
四、其他因素评分标准 ((略)分) |
项目负责人
(2分) |
本项目拟投入的项目负责人具有建设工程类高级及以上职称加2分,具有建设工程类中级工程师职称加 1 分。满分2分。(须提供职称证书扫描件) 注:(略) |
项目管理机构((略)分) |
1.给排水人员2名:(略)
2.结构人员2名:(略)
3.道路人员1名:(略)
4.绿化专业负责人1名:(略)
5.造价人员1名:(略)
注:(略) |