技高者多得 创新者有奖
所在地区: | 江苏-南通-海安县 | 发布日期: | 2024年7月11日 |
日报讯 (记者赵勇进 通讯员鲁夏炎 袁俊)昨天,在海安市总工会的见证下,江苏鹏飞集团股份有限公司与该公司工会委员会就劳动报酬、社会保险和福利、职业技能培训等多方面签订集体合同后,还专门签订了薪酬激励专项集体合同,在协商确定2024年职工年度工资总额增长幅度不低于6%的同时,对公司有技术升级、科技创新的人员进行薪酬激励。
今年,海安市总工会围绕因地制宜发展新质生产力这一着力点,指导企业在原来工资协商的基础上,不断完善以技术创新、能级工资等为导向的薪酬激励机制。鹏飞集团经过多年探索,已经形成“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”的良好氛围。
近年来,鹏飞集团在企业工会的牵头下,每年对生产现场职业危害因素进行检测,按工种发放劳动防护用品,建设有棋牌室、健身房、图书馆等功能的职工之家,同时建立企业技能人才技能津贴和一线职工科技创新激励制度,采取积分制的形式对员工进行薪酬激励。
蒋卫东正在车间检查工艺流程。“我2007年进入鹏飞集团,从初级钳工干起,现在已经成为高级工的试制工段锟压机组组长。”蒋卫东说,员工的小发明、小创造,只要给企业带来效益就会有奖励。一次,在对焊机的制造过程中,有一个球形构件焊接时会发生跳动,他与工友们在工装夹具保持同心度上下功夫,经过四五个月的试验,终于改造成功。这一次,公司给予这个12人的小组每人晋升一级的奖励。“技师100元、高级工50元、中初级工30元,这是每月可享的技能津贴。”
“突出技术要素,突出创新价值。”海安市总工会主席杨海燕说,这充分体现对职工发明专利、小改革、小创新和合理化建议等方面的激励,对企业效益提升和长远发展大有裨益。
鹏飞集团技术中心立磨组组长王泽是高级工程师,多年来获国家授权专利14项、授权发明专利7项、实用新型专利7项,并转化为生产力。他参与研发首台φ5.5mx110回转窑,进军红土镍矿行业,年销量超5亿元;成功研发出预破碎立磨,系统产量提高50%,节电15%至20%。王泽说,公司除为每个产品的研发提供可观的项目资金支持外,还对研发人员实行薪酬增长机制,每年给科研人员给予丰厚的奖金奖励。
2021年,江苏鹏飞集团股份有限公司投入研发费用6191万元,占营业收入3.2%;2022年投入7110万元,占营业收入4.6%;2023年,投入6024万元,占营业收入3.5%。“公司与东南大学、盐城工学院等建立产学研合作关系,与海安技校签订新型学徒制培训协议。”鹏飞集团工会主席沈志祥说,公司研发投入,很大一部分用于技能人才津贴发放和对科技创新人员的奖励。
鹏飞集团实行薪酬激励机制的特点是积分制。钳工李春明,东台人,10年前进入企业。刚进厂被评为60分。进公司6年后,开始带徒弟,加了8分。前年,他负责的一个桥梁项目完成后,车间质检部评估后为他加了1分。李春明说,现在已经加到74分。工资已从进公司时的每月2000多元,增加到现在的8000多元。他还透露,公司的薪酬激励还有隐性的,如果年终评为先进,房租可以减半。公司有60套两室一厅的职工公寓,每年租金3600元,李春明每年都是先进,相当于又获得奖励1800元。
鹏飞集团公司每年以工段为单位,按照一定比例,在相同技能分之间进行投票,得票多的职工在个人技能分基础上再加1到3分不等的奖励积分,每1分约增加100元月工资。2023年,公司提高技能分3分的有25人,提高2分的有68人,提高1分的有153人,为此全公司新增薪酬43.68万元。
据了解,2024年,海安总工会将开展以深化薪酬激励为重点的“破难题”创优、“排烦忧”凝心等集体协商“四大行动”,激发企业员工的创新积极性。
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今年,海安市总工会围绕因地制宜发展新质生产力这一着力点,指导企业在原来工资协商的基础上,不断完善以技术创新、能级工资等为导向的薪酬激励机制。鹏飞集团经过多年探索,已经形成“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”的良好氛围。
近年来,鹏飞集团在企业工会的牵头下,每年对生产现场职业危害因素进行检测,按工种发放劳动防护用品,建设有棋牌室、健身房、图书馆等功能的职工之家,同时建立企业技能人才技能津贴和一线职工科技创新激励制度,采取积分制的形式对员工进行薪酬激励。
蒋卫东正在车间检查工艺流程。“我2007年进入鹏飞集团,从初级钳工干起,现在已经成为高级工的试制工段锟压机组组长。”蒋卫东说,员工的小发明、小创造,只要给企业带来效益就会有奖励。一次,在对焊机的制造过程中,有一个球形构件焊接时会发生跳动,他与工友们在工装夹具保持同心度上下功夫,经过四五个月的试验,终于改造成功。这一次,公司给予这个12人的小组每人晋升一级的奖励。“技师100元、高级工50元、中初级工30元,这是每月可享的技能津贴。”
“突出技术要素,突出创新价值。”海安市总工会主席杨海燕说,这充分体现对职工发明专利、小改革、小创新和合理化建议等方面的激励,对企业效益提升和长远发展大有裨益。
鹏飞集团技术中心立磨组组长王泽是高级工程师,多年来获国家授权专利14项、授权发明专利7项、实用新型专利7项,并转化为生产力。他参与研发首台φ5.5mx110回转窑,进军红土镍矿行业,年销量超5亿元;成功研发出预破碎立磨,系统产量提高50%,节电15%至20%。王泽说,公司除为每个产品的研发提供可观的项目资金支持外,还对研发人员实行薪酬增长机制,每年给科研人员给予丰厚的奖金奖励。
2021年,江苏鹏飞集团股份有限公司投入研发费用6191万元,占营业收入3.2%;2022年投入7110万元,占营业收入4.6%;2023年,投入6024万元,占营业收入3.5%。“公司与东南大学、盐城工学院等建立产学研合作关系,与海安技校签订新型学徒制培训协议。”鹏飞集团工会主席沈志祥说,公司研发投入,很大一部分用于技能人才津贴发放和对科技创新人员的奖励。
鹏飞集团实行薪酬激励机制的特点是积分制。钳工李春明,东台人,10年前进入企业。刚进厂被评为60分。进公司6年后,开始带徒弟,加了8分。前年,他负责的一个桥梁项目完成后,车间质检部评估后为他加了1分。李春明说,现在已经加到74分。工资已从进公司时的每月2000多元,增加到现在的8000多元。他还透露,公司的薪酬激励还有隐性的,如果年终评为先进,房租可以减半。公司有60套两室一厅的职工公寓,每年租金3600元,李春明每年都是先进,相当于又获得奖励1800元。
鹏飞集团公司每年以工段为单位,按照一定比例,在相同技能分之间进行投票,得票多的职工在个人技能分基础上再加1到3分不等的奖励积分,每1分约增加100元月工资。2023年,公司提高技能分3分的有25人,提高2分的有68人,提高1分的有153人,为此全公司新增薪酬43.68万元。
据了解,2024年,海安总工会将开展以深化薪酬激励为重点的“破难题”创优、“排烦忧”凝心等集体协商“四大行动”,激发企业员工的创新积极性。
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