坚持高质量营销，做实做细属地深耕，紧紧抓住三级公司建设这个牛鼻子，深耕属地、扎根属地，建立良好合作关系。要坚持品牌促市场，抓实抓细品牌建设各项举措，进一步提升品牌竞争优势。要持续塑强主业优势，紧盯重点领域，充分发挥基础设施业务作为全局转型升级首要力量的关键作用。要加强政策研究，加速战新产业发展，打造新的业务增长极。

　　要聚焦提质增效，激发组织人员更大效能

　　进一步提升项目创效水平，强化“法人管项目”，持续提升三级公司对项目的赋能支撑作用，通过精细化管理，塑强企业全方位成本管控水平。进一步强化机构管理，聚焦效能发挥，优化机构布局，充分发挥法人机构价值，不断提升三级公司发展质效。进一步提升人员效能，坚持正确选人用人导向，要在“造就忠诚干净担当的高素质干部队伍”上“选好人”，在“聚天下英才而用之”上“用好人”，汇聚全局改革发展的坚实力量。

　　要夯实现金流管理，把紧企业生产经营的生命线

　　进一步强化体系联动，加大资源协调和督导帮扶力度，强化目标考核，落实结算、催收、供应链管理等具体举措，以高度的政治自觉行动自觉，抓好责任落实、任务落地，在发展的进程中推动管理提升。要高度重视供应链管理，牢固树立共赢发展理念，与供应链上下游携手建立更高水平、更高效能的合作，建立多方共赢生态圈。

　　要提高政治站位，提升中央巡视整改成效和党建引领能力

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。要以高质量巡视整改成果推动企业高质量发展，进一步推动管理水平的提升。要以高质量党建引领企业高质量发展，充分发挥党建工作的引领保障作用，紧抓理论学习、党纪学习教育、党代会筹备组织、先锋文化落地执行、基层党组织建设、全面从严治党政治责任等重点工作，推动全局改革发展取得更多成效。

　　左强全面总结了上半年工作成效，分析了全局当前面临的形势任务，聚焦年度目标，对下半年工作作出七项部署：强化属地市场深耕，夯实区域化经营战略。要进一步塑强营销职能，发挥机构效能，聚力攻坚重大重点项目，持续提升营销质量。加速转型升级，全力巩固多元结构优势。持续加强营销和履约体系建设，不断提升基础设施业务结构占比。稳健拓展投资业务，在城市更新、城市运营领域力争更多发展成果。有效发挥国内外营销体系联动作用，加强“大体系”管理，推进海外业务高质量发展。强化统筹管理，加强培育转化，确保全年战新业务目标达成。致力履约提效，全力夯实发展根基。要进一步加强对项目部的穿透式管理，高度重视以项目经理为代表的项目班子培养；要着力加强工程保障和质量管控，进一步抓牢安全生产，全力确保安全生产形势稳定。加大科技创新，全力拓宽发展路径。充分发挥院士工作站优势，加强设计服务主业能力，加快科技创新平台建设，赋能主业发展。致力成本管控，全力提升价值创造能力。要持续推进价值创造方案落实见效，全力攻坚项目竣工结算；要高质量开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，聚焦重点领域，创造更大价值。统筹资金管理，防范化解经营风险。要纵深推进现金流专项行动，加强带息负债管控，紧盯目标、压实责任、多举措协同推进，推动企业稳健发展。巩固党建优势，全力彰显央企担当。要坚决有力推进中央巡视整改，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力；要做好党纪学习教育各项工作，持续提升党建工作质量。