为有效提升监管效能，师市市场监管局从实际出发，整合市场监管基层所、队力量，重新划分市场监管层级责任，实行“网格化”监管模式，并以网格“四化”为切口，即“网格划分科学化、人员配置合理化、网格建设制度化、网格监督常态化”，不断提升行风建设助力优化营商环境。

网格划分科学化。按照辖区内市场主体的行业和生产经营特点及分布状况，按照“界定清晰、分工合理、便于协作”的原则，将所辖街道（团场）划分为5个监管片区，22个网格，在划分过程中兼顾每个网格的辖区范围、市场主体数量及监管任务保持大体均衡，有利于网格人员开展工作。

人员配置合理化。确保将基层市场监管所、市场监管综合行政执法队68名执法人员全部纳入22网格中，并按照人员的专业知识技能、年龄经验等特点，就近合理配置网格力量，至少保证两名执法人员一组，依法对网格内市场主体经营行为进行一揽子监管，全面掌握辖区市场主体的发展情况。

网格建设制度化。按照“制度管人、流程管事”工作思路，严格落实网格管理责任制，研究制定《监管责任区（网格化监管）行政执法责任追究暂行办法》，遵循权责一致、约束与激励并重的原则，做到失职追责、尽职免责。

网格监督常态化。坚持行风建设、行政执法监督相结合，通过“四不两直”等方式对网格化监管情况开展行政执法监督，对监督检查中发现的行风问题进行及时反馈和督促整改，切实提升市场监管行政执法能力水平，展现良好的队伍形象和优良的工作作风，建成一支素质过硬、作风优良、群众信任的市场监管铁军。

通过纵深推进网格化监管，整合基层监管力量、优化基层市场监管队伍建设，师市市场监管局以行风促业务，以业务显行风，为规范公正文明执法和优化法治营商环境奠定了坚实的队伍基础。（师市市场监督管理局 卢毓、张文轩供稿）