2023年，南水北调中线信息科技有限公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕高质量发展要求，按照“高效运维、提质增效”理念，扎实推进“成本实验室”工作，通过广泛调研、专题讨论、工时写实等基础方法，推动机构调整、专业融合、人员复用、成本压减和科技赋能，以高质量信息机电设备设施运行维护，高标准保障南水北调“三个安全”。

依托一线试点 合力统筹推进

公司上下一心，统筹推进，印发成本实验室工作方案和现场运维处试点方案，以石家庄、新乡、南阳3个运维处为试点，主动担当作为。公司成立成本实验室专班，从公司本部各处室及一线运维处抽调人员组建工作专班，常驻试点运维处3个月时间，跟班测算，调研情况，督导进度，建立周报机制，及时反映各项工作进展，提升成本实验室建设质效。开展一线试点工时写实，利用统计分组法、科学推演法、大量观察法、解剖麻雀法、相关分析法、数理统计法、统计模型法等统计方法，完成日常巡查与维护、消缺和问题处理、综合事务和车程工时等信息统计分析，摸清一线“人”“机”“时”情况，为推进公司成本实验室建设提供依据和支撑。

优化机构设置 提高运转效率

按照“精简机构、集约管理、贴近现场、降本增效”的原则，将原部门按照职能处室、直属机构和运维处模式进行优化调整，进一步精简公司本部职能处室，做强现场运维处，强化公司本部处室责任，有效控制人员编制，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能。按照新的人员机构设置方案，遵循贴近维护现场、提升响应速度的总体思路，将原有事业部调整为14个运维处，下沉至中线工程沿线，进一步缩短维护“半径”，减少路途时间，增加有效工时。经过优化，人员数量减少，人员成本大幅下降，管理成本压减明显，驻点前移后，公司办公用房年度租赁费用降低26.93%。

强化人员复用 推动专业融合

深化试点成果应用，以新乡事业部综合运维模式为模板建立运维小组，按照“简单工作即时融合、复杂工作培训融合、特专工作从长融合”的原则，以分片包干、专业融合的方式，组建综合运维班组，打破“专业壁垒”，使每一个班组均具备独立开展所有专业维护工作的能力，进一步提高运维效率。结合现有闸站值守工作模式，采取技能培训、鼓励取证等方式，带动闸站值守人员逐步参与到设备设施维护工作中，实现资源更优配置。采用“两步走”方式逐步完善中心开关站值班人员复用工作，目前已实现值班“人数12变9”模式，下一步还将争取“释放”更多值班人员，持续推动降本提质增效。统筹推进人才培养体系建设，制定253项培养内容清单，积极搭建师带徒人才培养平台，结成76组固定师徒对子，充分发挥技术骨干人才“传、帮、带”作用，切实提高全员动手能力和岗位技能水平。

改革薪酬体系 激发干事动力

在确保南水北调“三个安全”的基础上，结合公司实际情况，坚持以岗定薪、岗变薪变、多劳多得，大力推进薪酬体系改革，优化奖惩机制。实施量化考核，从运行维护、工作任务、合规管理、表彰奖励、责任追究等多维度细化、量化各项考核指标，实现考核与绩效的联动挂钩，充分调动职工干事创业活力。建立闸控、通信、机电、计算机网络等9类专业人才库，将入库人才分级分类，为公司选人用人提供有力支撑。推动即时奖励落地实施，通报表彰在抗洪抢险中见义勇为的个人和做出突出贡献的团队，即时激励、振奋精神，激发热情。根据公司近年来分配制度执行情况，将进一步推进以能力和贡献为导向定岗定薪，科学评判各岗位人员实际工作绩效，实现岗位能上能下、薪酬能增能减。

加强科技研发 推进资质建设

立足高新技术企业定位，公司不断加大科技研发力度，完成基于Spring Boot的南水北调中线健康信息统计分析系统、南水北调中线信息机电运行维护成本分析工时统计系统、基于IFS Connect的一体化运营平台问题管理功能优化等3项科研项目。初步完成信创PC机测试工作，并发表国产化服务器替换技术路线研究论文1篇。2023年新增科研项目6项，获得实用新型专利授权4项、软件著作权3项。截至目前，公司累计获得已授权发明专利1项、实用新型专利21项、软件著作权30项。持续加强资质建设，2023年，新增信息安全管理体系、软件安全开发服务资质两项。截至目前，公司已获得电力、通信工程施工总承包、建筑智能化、工程测量、信息技术、软件能力、数据管理、高新技术企业等领域资质或许可共22项。逐步健全“小微创新”平台，通过可行性审查确定可实施项目46个，评选并推广优秀创新成果，切实解决现实难题，有效提高工作效率。

转变工作方式 提升管理效益

公司积极探索实施项目化管理方式，着力提升运行维护核心竞争力。成立着生藻类拦捞设备设施建设项目部，组建6支安装队伍，投入自有人员75人，自主完成设备采购、老设备拆卸、新设备安装等工作，成本较原方式降低90万元。采取站内自主实施与线路外围负责相结合的方式，全力克服线路长、站点多、危险性高、电气试验技术难等各种挑战，圆满完成电力春检工作，较上年节省30.84万元。成立防洪信息管理系统水位监测站升级改造工程项目部，自主开展项目实施，安装调试成本降低约20万元。深入开展安全生产“微治理”，按照安全管理“六从六不”原则，采取定责任、抓落实、强监督、控风险、严防护、提技能、重协调、实调研、推四新、集广益等10项举措，进一步加强安全生产精细化管理，压实全员安全生产责任，提升本质安全管理水平。以“四坚持、四构筑”为主题，开展职能管理规范化提升行动，进一步提升公司规范化管理和合规管理水平，有力增强改革攻坚能力和管理创效能力。

下一步，信息科技公司将以“成本实验室”为抓手，持续深挖降本潜能，激发增效动力，统筹抓好经营管理与运行维护工作，努力构建成本管理创新策源地，以南水北调中线工程信息机电设备运行维护管理为基石，提升运行维护效率和效益，打造水利行业信息机电设备设施维护管理典范。

（来源：南水北调集团中线公司）