58年来，中国能源建设集团天津电力建设有限公司（以下简称“天津电建”）勇立潮头，敢于争先，先后承建和改扩建大中型电站近200余座，其中承建19台百万千瓦级火力发电机组，装机容量突破一亿千瓦，在中国电力建设史上树起了一座座丰碑。

　　2021年，天津电建共投建199个项目，完工61个项目，按计划投产、建设一批“首个”“最大”“最先进”“最节能”“最绿色”工程，用高效率高质量的履约实力和精益化管理塑造天津电建品牌形象。

　　天津电建为了能够在市场竞争中获得更大的优势，在持续推进业务结构转变与转型，增强核心竞争力的同时，始终把管理作为高质量发展的根基。只有创新管理模式，才能适应时代发展，才能始终立于不败之地。

　　体系引领 加强经验技术融合

　　天津电建承建的福建罗源湾港储电一体化工程1号机组煤耗低、环保性能好、技术含量高。为了满足机组技术指标的要求，项目管理团队组织技术专家研究机组新技术新工艺新性能，强化过程控制和对标管理，积累数据和技术要点，实施节能降耗、指标攻坚、技术延伸工作；实施标准化施工，运用长期积累的经验与技术，研究技术融合，实现高标准达标投产。

　　先进的管理体系能够加快项目建设速度，有利于积累项目管理经验，从而为项目管理模式的完善和创新提供科学依据，进而推动行业的可持续发展。天津电建结合项目的特点制定管理措施，选择管理技术，制订管理制度和完善管理流程，从而保证项目管理工作的顺利开展。

　　加强管理技术创新，有利于提高工程管理水平和质量。天津电建项目管理团队高度重视从公司施工过程技术管理、总结性文件中生成的制度。在现场工作中按照制度执行，同时根据现场施工经验，撰写相关总结，做好技术储备，大大提高建设速度和管理效率。天津电建积极推动对标世界一流管理提升行动，建立科学规范、完备高效、富有自身特色的现代化国有企业管理体系。

　　质量管控 力求工程一次成优

　　天津电建承建的陕西富平2台35万千瓦热电联产项目坚持“大质量+小工艺”的管理思路，在过程质量控制方面，项目管理团队策划32项精品工程，全面实施“实体样板引路”，狠抓细部工艺质量，坚持一次做对，力求一次成优。项目管理团队秉持“重意识、统思想、强管理、勤沟通、抓重点、盯工序”的过程控制方法，做到专业化、规范化。组织技术比武，现场示范，结果评比，促进相互学习；通过实际案例讲解标准工艺的要求细节，针对质量通病，发放质量同步防治任务书逐级落实责任；做实QC小组管理，利用PDCA的管理手段做到循环化的质量成品提升，获得2项省部级QC成果奖。

　　承建的巴基斯坦萨希瓦尔2台66万千瓦燃煤电站工程是中巴经济走廊优先实施的能源项目，其建设速度创下了中国企业海外同类型电站项目建设新纪录，被巴基斯坦政府高层誉为“创造了萨希瓦尔速度”“创造了巴基斯坦电力建设史上的奇迹”，荣获“2018~2019年度第一批国家优质工程金质奖”。

　　承建的迪拜哈斯彦项目面临的是欧标、英标、美标等国际标准中的最高条款。经过项目团队努力，最终以99.9%的通过率通过业主和总包方组织的质量验收，展示了中国企业注重质量的良好形象。

　　质量、速度、效率，都体现在天津电建强化质量管理工作，坚持质量第一的价值导向，进一步夯实质量基础管理，压实质量主体责任，强化体系管理，深化过程控制，制定负面清单，坚持质量隐患排查长效机制，严控质量风险，杜绝质量事故事件；开展同业对标，强化争先意识，确保公司在建项目保持同现场领先。

　　提高工程质量要建立健全相关质量管理体系，严格遵循合约条款，对生产要素进行优化配置，推动施工安排的科学化合理化，并对质量管理工作加以规范化；要控制好施工进程，对控制要点进行肯定，并重点注意筹办以及进程的控制；要对相关规范标准加以认真贯彻实施，进一步加强监督力度；要切实坚持将质量放在第一位，控制好施工质量，推动管理的科学化、规范化发展。

　　落实“安全+” 打造特色安全文化

　　安全生产管理以防范化解安全风险为主线，坚持系统治理、源头治理，创新安全管控能力，加强科技装备支撑，夯实管理基础，保持安全生产持续稳定。扎实推进“大安全”体系建设，健全程序完备、权责一致、相互衔接、运行高效的安全制度体系。

　　安全从来都不是一个人、一个部门的责任，而是全员的责任、全员的使命，落实在工程管理上，更是各专业的责任和重点工作，各专业单位做到互相着想、互相反馈、互相总结提升，保证工程的安全推进。

　　天津电建承建的巴基斯坦胡布项目严格责任落实、狠抓本质安全，创新管理方式、严抓现场要素，做实“安全减法和事故加法”，即安全=设施完善-侥幸-无知；事故=无知+侥幸+设施不完善，打造“胡布平安、平安胡布”。项目在落实安全管理时，将各单位纳入到项目整体管理体系中，采取统一化大局协调的模式运行，持续落实“安全+”管理举措，通过监督体系运行，按照“谁使用、谁负责”的原则明确各单位安全管理责任，签订安全责任书，加强各层级责任落实和监督，每季度开展履责考核等措施，对各单位进行严格控制，确保安全责任制层层落实。

　　各工程项目从策划到建设，秉承对生命负责、对健康尊重、对环境保护的原则，将安全工作使命化，放在各项管理工作之首，从浓郁安全文化引领、扎实基础管理保障、设计采购施工安全融合着力，打造了特色的安全管理文化。

　　创新发展　构建数字化平台

　　建立公司智能管理平台，优化管控手段，增强项目信息管理能力，建设智慧总部、智慧项目、智慧工地，以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路，强化项目履约管理，实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台，持续提高项目管理水平。

　　为了提升管理水平，创新发展，天津电建承建的内蒙古京能双欣2台35万千瓦低热值煤发电工程项目积极推进“智慧化工地”工地建设，将智慧城市理念应用于EPC总承包项目的设备采购、现场施工管理上，在设备生产、监造、运输、验收、安装过程中使用二维码进行管理，在现场施工管理上，将监控系统、语音提示系统统筹于智慧化信息平台，对数据进行智能分析统计，辅助于项目班子管理决策，将电子巡更系统应用于现场安防，将人防和技防相结合，更加提升技防的比重，提高安防效率，提升风险防范水平，保障项目建设安全。

　　敏于时变，勇于开拓。天津电建立足新的发展阶段、构建新的发展格局，解放思想、奋勇向前，开辟出一条适合企业高质量发展的新道路，向着“2025年再造一个新天津电建”宏伟目标阔步前行。

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