工人日报2022年04月05日第08版报道：

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作为一家高科技企业，恩智浦半导体把员工多元管理和培养融入公司的每一个团队中，尊重团队差异，根据团队特点进行个性化团建，充分释放团队自我成长的空间，让员工在企业干得更舒心，更有成就感和价值感。

4月1日，在一如往常的晨会上，恩智浦半导体（天津）有限公司测试部测试效率提高团队正在进行正能量小故事分享。

该团队负责人的感悟是：没有完美的个人，只有完美的团队。“每日的分享会是只属于我们团队成员的内部时刻，让我们成长更快，在工作中更加积极向上”。

作为一家高科技企业，恩智浦半导体把员工多元管理和培养融入公司的每一个团队，尊重团队差异，根据团队特点进行个性化团建，充分释放团队自我成长的空间，让员工在企业干得更舒心，更有成就感和价值感。

团队文化自主定义

在恩智浦半导体，企业的每一个团队都拥有宽裕的空间来建立适合自己的团队文化和管理模式。从员工的激励制度，到团队文化理念，再到团建创新，都是团队根据自身实际来自主定义。

公司制造部前线D班，为了充分激发员工的能量，经过组员共同研讨，确定了以“点燃正能量，燃烧小宇宙”为理念的团队文化。

在这个团队中，班长路媛带头践行团队文化，用实干的工作作风，将“我想干、我要干、要干好”的态度不断输送给一线员工。

每个工作日早上，路媛都会早早出现在车间进行巡视，查问交接。收班时，盘点产品，有一个员工有问题，她也不会撤离，陪同员工一同解决问题。。

为了调动员工的积极性，路媛与组内同事研讨制定了一系列本团队特有的激励制度。比如，前线 D班设置了专属奖金，依据组内绩效制度，对产量、质量突出的员工给予奖励。同时，D班还会定期播报组内员工的工作业绩，调动组内员工的危机感和竞争意识。

路媛说：“团队以员工实际情况为基准定义团队文化和制度，让团队充满正能量的协作、互助氛围，让每一名团队成员敢于拼搏，勇担风险，与企业发展同频共振。”

在恩智浦半导体，有很多优秀团队都通过“自定义”的团队文化和制度来打造金牌团队，助力组内员工的成长。

制造部前线 B班在自己团队组建了10支Cell团队（细胞团队），寓意用小细胞的良好运转完成整体工作的运转。

后线大材料C班制定了“做最好的自己”这一团队文化，激励95后新员工“在岗位上把个人能力展现到极致”。

发现问题自主创新

恩智浦半导体以团队为单元，鼓励员工在工作中发现问题，并通过团队研讨，达成自行解决问题的方案，最终把方案优化整合成企业生产线上的标准化方案。

“我们生产的产品中，有一种应用于汽车刹车系统的电子芯片，员工在生产环节一旦出现哪怕只有1/7头发丝粗细的小线尾，都可能造成无法设想的悲剧。”制造部前线B班带班工程师吕毓奎说

为了杜绝出现小线尾，前线B班以生产小组为单位，加大了生产环节的巡检力度，通过“死盯”生产全流程寻找杜绝小线尾的方案，提升团队的生产效率。

B班班长冯志杰与同事在巡检中发现，组内的一些年轻同事在生产操作中总是出现跳步漏步，造成一些产品常被复检。

为了解决这一问题，身为团队老将的冯志杰创新了一个24步穿线工作法：把整个穿线动作分解规范为24个小节点，让员工嘴里数着数，就把线按照规范穿好了。

团队逐渐在实操中尝到了24步工作法的甜头，跳步漏步的情况在团队内基本消失了。如今，24步工作法已经升级成为B班制度化的员工操作流程，在团队内得到了普及应用。

恩智浦半导体针对团队创新设立了进步奖、新人奖、最佳建议奖等，激发员工的创新意识和对企业成长的参与感，越来越多的团队成为企业自主创新的基站。

“我们以团队为载体，鼓励团队发现生产问题，并自主解决问题，让更多的员工找到了工作价值感，有了工作成就感。”恩智浦半导体公司工会主席王世奇说。

团队建设自主定制

测试部测试效率提高团队为团队成员量身定制培训课程和学习档案，通过每季度至少一次的深入沟通，对员工的工作、家庭及遇到的困难等进行了解和帮助，使所有成员能尽快融入团队。

该团队负责人说，由于生产线系统以及机器界面全部为英文，对于一线员工要求较高。他们利用业余时间组织大家进行英文培训，使团队内所有成员都达到了英语四级的词汇量水平。

制造部前线D班曾经纪律涣散，人员素质参差不齐，产量少。2015年新任班长的路媛在公司的指导下，为这个50多人的团队量身打造了扑克牌式的管理模式，以实现层层管理，以一带三，以三带九。

如今，该团队成为公司的业绩优秀团队，并获得天津经开区“金牌团队”称号。

路媛说：“要带好团队，首先要对自身严格要求，以身作则。同时，骨干组长和所有人一起工作，缺哪个岗干哪个岗，吃饭最晚，回线最早。下班时当所有员工都走了，我和3个组长才离开生产线。”

此外，D班还建立了团队心理辅导机制，在工作之余开展多种形式的心理辅导，让员工把团队管理者当作亲人，敞开心扉，共建团队大家庭。

针对新员工入职培训，制造部前线PM团队在组长杨磊的带领下自主设计了“三讲一落实”的培训方案。“我们主动给新员工讲制度和标准，讲修机逻辑和技能，讲生产沟通，落实工作实践。这都是我们自主提出的，公司都非常支持。”杨磊说。

“团队是企业的细胞，是企业生产中最具活力的单元。团队建设的自主定制，充分释放了员工的创造创新潜能，成为公司发展的活力之源。”恩智浦半导体负责人表示。

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