“今天来煤量如何？煤场存量现有多少？”随着进入能源保供的关键时期，电力公司党委常委、副总经理应立峰频繁前往阿拉尔盛源热电公司，心系发电生产。“面对日益紧张的燃料供应、突如其来的降温、反复波动的疫情形势等挑战，盛源热电公司要卯足干劲，勇当先锋，攻坚克难，持续稳定做好冬季平稳保电保热供汽工作。”来自浙江台州在一师电力公司挂职的援疆干部应立峰告诉笔者。

不忘初心，电力援疆暖一师

2019年的深秋，应立峰不远万里来到兵团一师电力公司开启援疆之旅。他将援疆初心与使命灌注在电力改革发展中，以身作则，带头钻研技术改革、攻坚克难、优化节本增效基本举措，引进国内同行业先进管理理念、机制和做法,构建多层次、全方位地对标管理体系，全面提升盛源热电生产、经营管理水平，增强企业核心竞争能力，坚持强化人才培养体系，注重人才发展战略，运用发电行业先进的技术经验，夯实基础管理,提高供热供汽服务质量,全面提升公司管理水平。

时代呼唤人才，人才成就伟业。应立峰以青春之匠心，逐梦未来，哪里需要他，他就在哪里，机组检修中，有他来回穿梭的身影；技改技革中，有他屏息凝神的注视；决策部署中，有他百般斟酌的决定......

坚守本心，改革创新促发展

做事沉稳，追求极致，凭借这股韧劲，应立峰在援疆道路上带领盛源热电攻关多项技术难题。针对阿拉尔盛源热电有限责任公司用电率高的问题，应立峰通过机组启停优化、环保运行参数的优化调整、机组的运行方式优化等手段,将厂用电率由2019年的7.19%降低至2021年的6.43%，平均每年为电厂提升500多万元的经济效益，从根本上改善并优化了一师电力盛源热电的生产发展模式。

随着改革号角的吹响，应立峰积极投身于电厂的改革发展中来，对标先进企业，结合电厂实际，他翻遍所有能找到的相关数据资料，访问该领域的权威专家，经过无数个日夜地现场调研、研讨分析，带头增编修订了200余条管理制度、工作标准，强化电厂标准化体系建设，提出了“规范化、标准化、精细化”的管理理念与方法,将现代发电企业管理中行之有效的“全能值班制”“机组缺陷滚动管理制”等管理手段引入第一师电力有限责任公司，应立峰还提出了“定编、定岗、定薪”的三定思路和“三向倾斜”的绩效薪酬分配原则，完成了阿拉尔盛源热电有限责任公司薪酬体系的改革工作和标准化体系建设工作。

执着匠心，技能培训育人才

近年来，应立峰充分利用援疆优势，发挥“传、帮、带”作用。面对技术水平层次不齐的工作人员，他精心策划，因材施教，积极争取援疆资金90余万，争取引进来，送出去，安排部署专业技能培训，引入工作中出现的典型案例，邀请行业技术专家现场教学，安排专题技术讲座，深入生产现场，进行交流和探讨，解答学员的疑难问题，进一步提升一线生产技术人员水平，为电厂发电运行提供技术支撑。

注重创新思路，发挥援疆干部促进人才交流的“纽带”作用，应立峰积极探索产业援疆与人才培养相结合的思路，确立了“导入理念，以点带面，建立机制，规范运作，整体推进”的人才培训方针，充分发挥个人能力和专长，制定培训计划、方案，根据电厂发展战略制定学习目标、计划，并制定盛源热电论文发表管理办法，夯实企业科技文化创新工作基础，为人才培养管理模式开启加速键。

永怀丹心，稳电保供守民生

兵团精神是什么？是“生在井冈山，长在南泥湾，转战数万里，屯垦在天山”，是老魏叔“只要走的动，就要一直守下去”的那一份坚守，是无数干部背井离乡、撇下娇妻幼子的援疆决心。

“习近平总书记曾说过：‘要弘扬民族精神和时代精神，践行胡杨精神和兵团精神，激励各级干部在新时代扎根边疆、奉献边疆。’择一事而忠一世，当初选择了援疆这条路，我从未想过放弃，安安稳稳坐在办公室解决不了机组运行困惑、解决不了职工的急难愁盼、更解决不了燃煤短缺的发电难题。能源保供之路充满荆棘，无论站点蹲守，或是煤场翻铲，始终牢记抢煤量就是抢电热、保民生。”应立峰说。

能源保供，虽难必行，民生保障，虽远必成。随着燃料库存的不断稳定、机组运行的不断优化、生产指标的不断上升、人才管理的不断精细、安全生产的不断冲刺，应立峰用实打实的业绩诠释出党员的初心和使命，绘画出熠熠生辉的援疆之路，让党旗在援疆一线高高飘扬。（文：张金鹏）