招 标 人：(略)

招标代理机构：(略)

地 址：(略)

地 址：

邮 编：(略)

邮 编：

联 系 人：(略)

联 系 人：(略)

电 话：(略)

电 话：(略)

传 真：

传 真：

电子邮箱：

电子邮箱：

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

1.1方案设计文件（(略)分）

1．设计说明（7分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4．设计理念、各专业（附属）工程设计说明。

2．技术方案（(略)分）

1．总体布置方案、节点方案。

2．专业（附属）工程设计方案。

3．设计依据的技术标准、采用的设计指标等。

4．环境影响分析。

3．设计深度（5分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《市政公用工程设计文件编制深度规定》中初步设计深度。

注：(略)

4．绿色设计与新技术应用（3分）

1．提出切实可行的生态理念与措施。

2．是否符合国家及地方的有关绿色标准。

3．采用的新技术、新材料、新工艺等。

5．经济分析（5分）

1.估算文件编制内容完整、合理。

2.是否符合设计说明书要求。

3．是否符合国家法律法规及规范标准的规定。

4．是否符合地方政府有关的政策文件规定。

第二阶段评审：

2

工程总承包报价（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分）

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%（开标时随机抽取），为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（3分）

1．总体概述（1分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案

（0.5分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3．施工管理方案

（1分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。

4．采购管理方案

（0.5分）

?

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：(略)

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。

4

项目管理机构（3分）

工程总承包项目经理：(略)

5

工程业绩（3分）

1.投标人类似工程业绩（1分）

自(略)年1月1日（含）以来，承担过单项合同金额不少于(略)万元的市政工程工程总承包业绩。每有一个得0.5分，最高得1分。如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。【须提供①中标通知书（适用于招标项目）或直接发包通知书、②工程总承包合同、③工程竣工验收证明书，④江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台或全国建筑市场监管公共服务平台相应查询网页截图，四者缺一不可。时间以竣工验收时间为准，金额、面积以①中标通知书或直接发包通知书或②工程总承包合同或施工合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。】

2.工程总承包项目经理类似工程业绩（2分）

自(略)年1月1日（含）以来，工程总承包项目经理承担过单项合同金额不少于(略)万元的市政工程工程总承包业绩。得2分。如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。【须提供①中标通知书（适用于招标项目）或直接发包通知书、②工程总承包合同、③工程竣工验收证明书，④江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台或全国建筑市场监管公共服务平台相应查询网页截图，四者缺一不可。时间以竣工验收时间为准，金额、面积以①中标通知书或直接发包通知书或②工程总承包合同或施工合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。】

注：(略)

2、本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。

6

投标人行为及标后履约考评扣分

按评标时考评扣分时效内的扣分值执行

招 标 人：(略)

招标代理机构：(略)

地 址：(略)

地 址：

邮 编：(略)

邮 编：

联 系 人：(略)

联 系 人：(略)

电 话：(略)

电 话：(略)

传 真：

传 真：

电子邮箱：

电子邮箱：

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

1.1方案设计文件（(略)分）

1．设计说明（7分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4．设计理念、各专业（附属）工程设计说明。

2．技术方案（(略)分）

1．总体布置方案、节点方案。

2．专业（附属）工程设计方案。

3．设计依据的技术标准、采用的设计指标等。

4．环境影响分析。

3．设计深度（5分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《市政公用工程设计文件编制深度规定》中初步设计深度。

注：(略)

4．绿色设计与新技术应用（3分）

1．提出切实可行的生态理念与措施。

2．是否符合国家及地方的有关绿色标准。

3．采用的新技术、新材料、新工艺等。

5．经济分析（5分）

1.估算文件编制内容完整、合理。

2.是否符合设计说明书要求。

3．是否符合国家法律法规及规范标准的规定。

4．是否符合地方政府有关的政策文件规定。

第二阶段评审：

2

工程总承包报价（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分）

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%（开标时随机抽取），为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（3分）

1．总体概述（1分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案

（0.5分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3．施工管理方案

（1分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。

4．采购管理方案

（0.5分）

?

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：(略)

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。

4

项目管理机构（3分）

工程总承包项目经理：(略)

5

工程业绩（3分）

1.投标人类似工程业绩（1分）

自(略)年1月1日（含）以来，承担过单项合同金额不少于(略)万元的市政工程工程总承包业绩。每有一个得0.5分，最高得1分。如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。【须提供①中标通知书（适用于招标项目）或直接发包通知书、②工程总承包合同、③工程竣工验收证明书，④江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台或全国建筑市场监管公共服务平台相应查询网页截图，四者缺一不可。时间以竣工验收时间为准，金额、面积以①中标通知书或直接发包通知书或②工程总承包合同或施工合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。】

2.工程总承包项目经理类似工程业绩（2分）

自(略)年1月1日（含）以来，工程总承包项目经理承担过单项合同金额不少于(略)万元的市政工程工程总承包业绩。得2分。如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。【须提供①中标通知书（适用于招标项目）或直接发包通知书、②工程总承包合同、③工程竣工验收证明书，④江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台或全国建筑市场监管公共服务平台相应查询网页截图，四者缺一不可。时间以竣工验收时间为准，金额、面积以①中标通知书或直接发包通知书或②工程总承包合同或施工合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。】

注：(略)

2、本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。

6

投标人行为及标后履约考评扣分

按评标时考评扣分时效内的扣分值执行