项目及评分标准

分值

投标报价((略)分)

投标报价

((略)分)

满足招标文件实质性要求且投标人有效报价最低为评标基准值，即为满分(略)分，其他投标人的价格分计算公式如下：(略)

有效报价：(略)

(略)分

商务部分（(略)分）

业绩

投标人需提供近3年（(略)年(略)月-(略)年(略)月）已完成的安全鉴定项目，每提供1个有效的业绩得4分，最多得(略)分。（需提供合同关键页复印件并加盖公章。）

0-(略)分

人员配备

人员专业配置合理、完全满足项目需求得 7-(略)分；

人员专业配置欠合理、基本满足项目需求得3-6分；

人员专业配置不合理、无法满足项目需求得 0-2分；

（主要技术负责人是需附职称证书、相关注册证书、社保证明的复印件加盖公章；其余人员需附岗位证及社保证明复印件加盖公章）

0-(略)分

技术部分（(略)分）

1.项目特点及难点分析

要求根据本项目服务特点、难点进行合理分析，定位准确：

1、服务特点、难点分析合理，定位准确（7-(略)分）

2、服务特点、难点分析较合理（4-6分）

3、服务特点、难点分析较差（1-3分）

4、未提供（0分）

0-(略)分

2.日常管理及措施

能够根据本项目服务内容及要求，概括提出有效的日常管理制度，并明确达标的总体措施，标准及措施与本项目联系紧密：

1、日常管理制度完善，服务标准及措施明确，与本项目联系紧密（7-(略)分）

2、日常管理制度较完善，服务标准及措施基本明确，与本项目联系较紧密（4-6分）

3、日常管理制度待完善，服务标准及措施待明确，与本项目联系较差（1-3分）

4、未提供（0分）

0-(略)分

3.服务应急预案

应急预案充分考虑项目需求特点及风险点，合理可行，且启动预案的条件措施具体、及时有效：

1、应急预案科学、可行，预案措施具体、及时有效（4-5分）

2、应急预案合理、可行，预案措施较具体，细节待完善（2-3分）

3、应急预案欠合理、可行，预案措施基本满足应急需要（1分）

4、未提供（0分）

0-5分

4.服务方案

针对本项目服务内容及要求，编制服务方案，内容全面，标准明确：

1、方案科学、可行、针对性强（(略)-(略)分）

2、方案合理、可行、细节待完善（6-(略)分）

3、方案欠合理、可行性较差、基本满足本项目需要（1-5分）

4、方案不合理、不能满足本项目需要（0分）

0-(略)分